企业物流外包管理研究——以A公司为例_物流管理.doc
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1、大连理工大学网络教育学院毕业论文(设计)模板 网络教育学院本 科 生 毕 业 论 文(设 计) 题 目:企业物流外包管理研究以A公司为例学习中心: 层 次: 专科起点本科 专 业: 物流管理 年 级: 年 秋 季 学 号: 学 生: 指导教师: 完成日期: 2022年 6 月 7 日 II企业物流外包管理研究以A公司为例内容摘要随着我国物流业的快速发展和外包业务相对于国外发达国家物流业的增长,我国矿山物流的形势还是比较高低的。外包是现代服务业的一种趋势,这种服务模式被越来越多的企业所认可和实施。本文分析了物流外包管理的现状和存在的问题,并提出了相应的对策。关键词:物流外包;物流管理;现代物流目
2、 录内容摘要I引 言11 物流外包的基本理论31.1 物流外包的含义31.2 物流外包的发展阶段31.3 企业物流外包管理理论31.3.1 核心能力理论31.3.2 交易费用理论51.4 企业物流外包优势及风险分析51.4.1 企业物流外包优势分析51.4.2 企业物流外包风险分析62 A公司物流管理现状分析82.1 A公司物流管理的现状82.2.1 制造业物流外包持续加速82.2.2 物流企业快速成长,产业集中度有所提高82.2.3 制造业物流外包的比例和层次有所提高92.3 A公司物流管理中存在的问题102.3.1 我国物流外包企业与国外物流外包企业的差距大102.3.2 资源浪费严重,物
3、流外包效率不高102.3.3 缺乏系统性管理,装备标准化程度低112.2.4 物流外包平台构筑滞后,信息化程度低113 完善A公司企业物流外包管理的措施123.1 精益物流战略123.2 建立中小型物流外包企业的价值链联盟123.3 大型物流外包企业的虚拟化战略13结论与展望15参考文献16引 言在当今的全球经济中,物流业已如雨后春笋般涌现。物流业作为“第三方收入来源”,面临着巨大的机遇和挑战。随着公司的快速发展和世界贸易的不断扩大,对运输的需求将会增加,运输公司必须不断的改进和提高,增加市场竞争,在挑战中生存。现代服务的主要目的是在正确的时间将货物交付给买方。同时,为了提高他们在市场上的竞争
4、力,通信技术服务的成本,特别是专业科学服务的成本,需要及时和具有成本效益的服务转移。物流活动的分布程度很重要。配送通信是物流活动中产品与客户或用户之间的直接联系。因此,贸易配送系统的物流在一定程度上可以直接决定物流业的体量。第三部分的分布变化程度也可能表明服务业的成熟度,甚至是区域层面的成熟度。因此,第三方分布的优化非常重要,需要广泛的学科理论知识,而改进分布只能看真实的实验模型。外包公司是用户和制造商之间非常密切的联系。在发展中社会提供一定水平的服务并非易事。由于市场和同类企业存在竞争风险,第三方配送企业希望通过管理运营和优化呼叫系统来降低物流成本,增加物流,从而提高市场竞争力。国外物流业享
5、有盛誉。曾与财富500强企业合作提高物流服务成本的Robert Lieb和John Miller将其分为三类:运输、运输服务和客户服务。满意度大大提高和探索。Michael C.Harver、Zachary Williams和其他人将ACM商业模式与物流培训选项结合使用,特别是提高客户满意度和商业诚信以及商业诚信。夏林杰和徐健研究了三个不同的物流配送项目和成本项目的运营问题。JIT任务期间,伦然、郭力和高涛在商业模式的选择上苦苦挣扎。Berrin Agaran、Emel Aktash和其他人探讨了物流业如何通过分析和贸易研究来满足土耳其不断变化的业务需求。两位教授C.K.Prahalad和Ga
6、ry Hamel认为,与其他竞争对手相比,企业创始人的主要兴趣是具有不同优势和核心竞争力的人才和努力。Mohammadhan比较分析了不同的奴隶分配策略,并研究了不同的奴隶分配策略的优缺点。Mishra提出了基于客户选择的电子商务服务研究模型,认为增加多智能体系统的持续时间可以有效提高外部商业服务的质量。JT Menzer发现,可以使用特定的方程模型来改进物流服务,以确定电子商务公司是否能够更准确地满足其物流客户的需求。在中国,很多学生研究和开发了物流行业的考量,索尔建军和何世民开发了国内外电子商务服务和国内外电子商务战略,并提出了三种确定其灵活性的方法,以适应中国的发展。我国电子商务模式:实
7、物调动业务模式、业务经理分销模式和就业服务分销模式,并对这三种不同分销模式的结合进行深入研究和应用。熊辉和罗轩对B2C电商服务的分布以及中国电商环境中的三大运输渠道:物流公司、物流公司和自走时尚车有着深刻的理解。最后,他们就如何加快B2C电子商务的发展提出了思路和措施。周学在物流客户满意度评估模型中有超过25个评价指标,是物流支持配送项目提升服务质量的理论依据。程恒和穆竹芳详细讲解了如何将重心法融入到物流中心的租赁和配送中。朱向辉总结了生鲜电商物流的四种策略,分析了配送成本、配送速度和配送速度,比较了四种策略的优缺点。邢琳琳和李玉峰在现有服务分配模式的基础上,根据车辆、功能、岗位和服务分类四大
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