书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 13

人力资源存在问题及改进措施——华通威检验有限公司为例.doc

  • 上传人:奥****文
  • 文档编号:155382
  • 上传时间:2022-08-02
  • 格式:DOC
  • 页数:13
  • 大小:329KB
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    人力资源 存在 问题 改进 改良 措施 华通威 检验 检修 有限公司
    资源描述:

    《人力资源存在问题及改进措施——华通威检验有限公司为例.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源存在问题及改进措施——华通威检验有限公司为例.doc(13页珍藏版)》请在兔兜文库上搜索。

    1、现代远程教育专科毕业实践报告人力资源存在问题及改进措施华通威检验有限公司为例作 者: 学 号: 专 业: 行政管理 学习中心: 2022年5月7日南京大学现代远程教育专科毕业实践报告摘 要随着经济的发展和众多企业的出现,他们面临着经济全球化和贸易自由化的挑战,逐渐认识到人力资源管理的重要性。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,在企业的发展中起着非常重要的作用。科学的绩效管理可以提高企业的竞争力和管理效率。本文主要研究华通威检验有限公司人力资源绩效管理存在的问题,首先阐述了人力资源绩效管理的相关理论。然后介绍了华通威检验有限公司人力资源绩效管理的现状,分析了华通威检验有限公司人力资源绩效管理。

    2、存在的问题。根据公司的实际情况,提出了改进公司人力资源绩效管理体系的措施。希望本文能对同类企业的人力资源绩效管理有所帮助,更好地指导企业的工作。关键词:人力资源, 绩效管理, 企业现状,改进措施目 录一、绪论1(一)选题目的与意义1(二)研究背景1(三)研究方法2二、人力资源管理2(一)人力资源管理理论及职能2(二)人力资源绩效管理4三、华通威检验有限公司人力资源绩效管理现状5(一)华通威检验有限公司简介5(二)华通威检验有限公司人力资源绩效管理的现状分析5四、华通威检验有限公司人力资源绩效管理的问题6(一)集团层面人力资源绩效管理存在的问题6(二)员工层面人力资源绩效管理存在的问题7五、华通。

    3、威检验有限公司人力资源绩效管理改进措施7(一)完善薪酬制度8(二)发挥绩效管理的作用8(三)做好绩效管理反馈的运用8六、结论8参考文献10一、绪论(一)选题目的与意义21世纪,经济全球化、贸易自由化和网络技术的飞速发展构成了时代背景。随着医疗制度的不断完善和创新,我国的医疗水平有了很大提高,医院制度也在进行改革。现代医院市场的竞争日趋激烈。人才作为公司内部管理的核心部门,发挥着重要作用。人力资源是指拥有经济和社会发展所需人力的人口。作为一种特殊的资源,它具有六个特征:主动性、二元性、机会主义、社会性、连续性和再生性。与其他资源不同,人力资源是人力资源。人力资源是存在于人体内的生命资源和操作资源。

    4、。人们可以有主观能动性,有意识地开展活动。人力资源既是生产者又是消费者,具有双重身份;科学技术的黄金时代在25-45年之间。因此,适时确定当人们达到最专业和必要的条件并实施最有力的激励时,应监测人力资源开发;人力资源存在于特定的社会和时代。不同的社会形态和文化背景反映在人们的价值观、行为和思维方式中,并产生影响。社会性是指在发展过程中必须特别注意社会、政治制度、国家政治、法令和文化环境的影响。人力资源的可持续发展是可持续发展的实现。人力资源开发的过程不仅是发展的过程,也是形成、积累和创造的过程;人力资源也是可再生资源,其再生是在人口不断更替和更新的过程中实现的,是劳动力“消费、生产和消费的再生。

    5、”。除了生物法则、人类自信和人类意志之外,人类文明的发展活动和新技术革命也限制了人力资源的再生。公司要重视人力资源的培养和开发,培养适应公司管理的重要人才,不断引进公司专业人才,完善公司人员的主动性和科学管理机制。人员绩效考核指标作为人事管理的重要指标,可以有效、科学地促进公司人员的晋升、考核和培训,提高内部管理和运行水平。(二)研究背景随着时代的进步和医疗水平的不断提高,企业之间的竞争就是人才之间的竞争。决定医院竞争力的因素不仅是医院的诊疗水平和环境,还有医院的人事管理。培养、留住和引进人才是医院人力资源管理的重点。以“物”为核心的传统人力资源管理体系已不适应现代社会的医疗环境。在市场经济体。

    6、制下,发展新的人事管理体制已成为现代社会医院人事管理发展的主要任务。采用“以人为本”的人力资源管理模式,注重人才开发,激发员工潜能,让资深人才在工作中发挥作用,激发员工的积极性和创造性,营造健康积极的人才发展氛围。确保所有专业人员接受与其年龄和技能相适应的职业培训,提高其知识水平、专业技术水平和专业技能,在医院营造良好的学习和文化氛围。鼓励医院员工在业余时间多分享工作经验和科研经验,特别是加强科室之间的业务交流和沟通,让员工有参与感和工作绩效,提高医院整体实力。基于医院人事改革的需要,本文以华通威检验有限公司为研究对象。华通威检验有限公司是一家集医疗器械检测、影像设备产品研发、生产、销售、技术。

    7、服务为一体的高新技术企业。多年来,该公司基于其在医学影像领域的技术经验和对市场的了解,在绩效管理方面进行了持续的试验和改革。根据华通威检验有限公司的实际情况,我们对其进行了理解和描述。本文基于国内外人事管理专家的深入研究成果,结合华通威检验有限公司的经营管理,详细论述了,公司如何通过不断的尝试和改革,制定出符合公司和员工实际的科学绩效管理体系。作为完善公司绩效管理体系的一员,提高公司的整体竞争力,帮助建立符合公司实际情况的科学合理的员工绩效管理体系。(三)研究方法我们参考查阅了关于人力资源绩效管理的各类书籍,其中的理论知识和案例论述给我们提供了诸多可以借鉴的地方;另一方面,我们作为华通威检验有。

    8、限公司有限公司的人力资源绩效管理系统的改进者,详细了解了该公司的薪酬模式和人才管理,因此在案例论述这部分会较为详细的介绍存在的问题和改进的措施。通过这两方面的研究,我们希望可以有所延伸,为该公司的绩效管理的改进提出有针对性、有指导性、可执行的建议,为人力资源管理体系在各大企业的发展中尽一份绵薄之力。二、人力资源管理(一)人力资源管理理论及职能人力资源管理是指在经济学和人本主义思想指导下,通过招聘、面试、培训、薪酬等形式的管理,有效利用组织内外的相关人力资源,以满足组织当前和未来的发展需求。确保实现组织目标和最大限度地促进成员发展的一系列活动的总称。这是一种人力资源管理。它是根据员工的管理目标,。

    9、组织和预测员工需求,制定员工需求计划,招聘和选择员工,有效组织,绩效评估和薪酬支付,以获得有效激励,并结合组织和个人的需求进行有效发展,以实现最大的组织绩效。人力资源六大模块分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理,这六个模块的具体职能如图展示:表1 人力资源六大模块模块职能人力资源规划这是人力资源管理的第一步,公司要根据整体的发展规划,确定各部门人员需求的数量,指定人员需求与供给计划,建立人力资源管理系统。招聘与配置确定所需人员后,进行该岗位的招聘,发布招聘信息,筛选简历,与各部门进行面试,匹配合适人员,为新员工班里入职相关手续。培训与开发根据岗位说明书与。

    10、部门实际情况制定培训计划与标准体系,对员工进行培训,评估培训效果,做好培训反馈。薪酬管理根据公司的发展战略,结合岗位说明书,制定每个岗位的薪酬结构,薪酬区间范围是多少、如何发放,制定激励和奖励计划,奖惩的评判标准,制定福利标准。绩效管理根据各部门的考核标准,制定部门的绩效管理体系,培训相关人员,帮助部门主管很好的完成各部门的绩效评估;处理职员对绩效考核的问题,保存考核结果,对考核进行评估总结,根据考核结果做出有关奖惩。劳动关系管理是人力资源管理的最后一个模块,主要是职工对岗位的反馈,入离调转的管理,职业生涯规划等这六个人力资源模块相互关联,具有周期性。他们不按自己的方式工作。一个模块可以休息。。

    11、很多公司一开始没有关于人力资源管理的经验。创建系统时,只需要检查应用程序。从网上下载其他公司的模板,为了适用于自己的业务,只需要稍微修改一下。如果不考虑自己公司的实际情况,很容易引起很多问题,可能会引起公司部门和员工之间的很多冲突。对于企业来说,只有通过科学有效的人力资源管理,才能真正理解员工现在的工作表现、他们在哪个水平、各级别企业的分布情况。根据评估结果,为了促进员工的成长,必须制定正确的培训计划。根据实际需要,结合公司和部门的发展计划,制定和实施培训计划。这是对人力资源管理有意义的唯一途径。在这些方面,要结合职工的实际情况和需求,制定适合职工自身和企业发展的培训计划,有效支持职工和企业的。

    12、发展。(二)人力资源绩效管理人力资源绩效管理在人力资源管理中显示出特殊的重要性,人力资源绩效管理是指一个人对公司其他管理活动的战略和战略思想进行控制,并控制各种思想和其他管理活动的总体思路。人类不仅是各种活动的管理者,而且是各种管理活动的执行者和监督者。通过将一个人分配到最佳位置,我们可以充分展示人的最大能力,为各种活动创造最佳的完成效果。绩效管理包括四个部分:计划、执行、评估和反馈。这是一个循环过程。通过构建一个固定的系统和模型来实现一个有效的结果是不可能的,不仅需要人力资源部门的工作,而且需要整个企业员工的参与和完成。1.绩效管理规划阶段该计划是绩效管理的第一阶段。需要考虑各部门之间的配合。

    13、,整个绩效考核的时间跨度等。2.绩效管理执行阶段这是绩效管理的第二阶段,在这个过程中,我们不断进行反馈沟通,以便及时调整我们的目标,主要是高层领导和下级员工主动沟通和了解员工动态,有必要及时纠正员工反馈和绩效评估的绩效过程,确保更好的结果。沟通不是一次性的,而是耐心地保持。3.绩效管理评估阶段考核是绩效管理的第三阶段,高层领导需要对下层员工绩效目标的完成情况进行考核,考核必须基于第一阶段确定的目标和内容。考核不是在整个考核阶段结束后进行的,而是在绩效管理的全过程中持续进行的。4.绩效反馈阶段反馈是绩效管理的最后阶段,如果我们观察结果并评估过程,那么整个绩效管理是不完整的,没有可持续发展。另一方。

    14、面,每个部门的领导都希望改进这次审查的结果,并改善员工的未来。另一方面,如果员工有反馈给部门主管,以及员工是否主要参与整个过程是否存在荒谬的方面,这是为了在接下来的绩效评估中积累经验,减少一些不必要的错误。同时,有可能避免更客观、更直观地了解身体的强项、是否继续,以及什么样的缺点。绩效管理的实践是一个过程,评价是实施过程一个结果的体现,常用的方法是360度评价法、最重要的绩效指标(KPI)评价法和强制正态分布法。当然,在不同的思维方式中也有利弊,公司在实施过程中必须根据自身的实际情况进行人力资源绩效管理。三、华通威检验有限公司人力资源绩效管理现状(一)华通威检验有限公司简介华通威检验有限公司成。

    15、立于1999年,是一家拥有全套的EMC、安全、无线射频、环境、生物相容性、包装验证检测设备,专业从事医疗影像设备产品研发、生产、销售和技术服务的高新技术企业,为各类医疗机构和用户提供专业的产品应用支持和检测服务。在全国建立了广泛的销售和服务网络,拥有1000多个渠道合作伙伴,塑造了华通威医疗的国际竞争力和品牌知名度,成为医疗检测行业的中国品牌之一。目前有近200名员工。职位主要为销售、机械制造、技术设计、测试、投资和投标,培训范围从大专、本科、硕士、研究生等。(二)华通威检验有限公司人力资源绩效管理的现状分析华通威检验有限公司一直非常重视绩效管理。由于缺乏对公司绩效管理有深入了解的内部员工,以及高级管理层缺乏对绩效管理的深入了解,现在在公告中实施绩效管理更多地依赖于纸面流程。如果是这样的话,它也是一种形式。绩效管理不是针对公司的高级管理人员,而是针对公司的一线员工。一线员工评估过程包括由正式员工根据其任务规定确认关键绩效指标(KPI),并在每月5日前与部门负责人沟通。双方协商后,制定员工绩效考核计划。根据制定的绩效评估计划,员工将不断与高级管理层沟通,讨论工作中的问题和容易出。

    展开阅读全文
      兔兜文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:人力资源存在问题及改进措施——华通威检验有限公司为例.doc
    链接地址:https://www.tudouwenku.com/doc/155382.html

    若发现您的权益受到侵害,请立即联系客服,我们会尽快为您处理

    copyright@ 2008-2022 兔兜文库 网站版权所有

    ICP备案号:鲁ICP备2021021588号-1


    兔兜文库
    收起
    展开