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类型中国互联网企业多元化发展战略研究——基于腾讯的案例研究.docx

  • 文档编号:15821
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    关 键  词:
    中国 互联网 企业 多元化 发展战略 研究 基于 腾讯 案例
    资源描述:

    1、内 容 摘 要近年来,随着互联网行业的蓬勃发展,互联网企业之间的竞争日益激烈,互联网企业想要在激烈的竞争环境中取得竞争优势,想持续发展,那么多元化发展战略将成为其取得竞争优势、扩大实力的一大途径。互联网企业将其自身优势资源应用到不同产品和行业中,进行多元化布局,分散并降低单一业务风险,提高企业规避风险的能力,扩大企业竞争力,提高市场份额,更有利于企业的进一步发展。放眼望去,出行、电商、旅游、外卖、线下超市、新能源汽车等越来越多的领域都闪现着互联网巨头们进军布局的身影,由此可见,越来越多的互联网企业都在实施多元化发展,因此本文基于多元化发展理论,并结合腾讯公司的案例,对当前互联网企业的多元化布局

    2、进行分析,对互联网企业的未来发展战略的选择提供参考。关键词:多元化发展战略 互联网企业 腾讯AbstractIn recent years, with the vigorous development of the Internet industry, the competition between Internet enterprises is becoming increasingly fierce. Internet enterprises want to gain competitive advantage in the fierce competitive environment,

    3、and want to continue to develop, then diversified development strategy will become a major way to gain competitive advantage and expand their strength. Internet enterprises apply their own superior resources to different products and industries, diversified layout, disperse and reduce single busines

    4、s risks, improve the ability of enterprises to avoid risks, expand the competitiveness of enterprises, improve their market share, more conducive to the further development of enterprises. Looking at more and more fields such as travel, e-commerce, tourism, take-out, offline supermarkets, new energy

    5、 vehicles and so on, the image of the Internet giants marching into the layout shows that more and more Internet enterprises are implementing diversified development. Therefore, this paper is based on the diversified development theory, combined with Tencent Corporation. This paper analyzes the dive

    6、rsified layout of Internet enterprises and provides reference for the future development strategy of Internet enterprises.Key words:diversified development strategy the Internet enterprises Tencent Corporation目 录一、 绪论2(一) 研究背景及研究意义3(二) 创新点和局限性3二、 理论基础与文献综述4(一) 理论基础4(二) 文献综述4三、 案例研究4(一) 多元化布局分析4(二) 成

    7、功原因分析7四、 结论8参考文献8中国互联网企业多元化发展战略研究基于腾讯的案例研究21世纪以来,企业发展面临着各种激烈的竞争与考验,特别是近年来,随着国家政策的改变,经济的不端发展,企业所面对的挑战越来越大,在激烈的竞争环境下,单一的业务结构无法使企业在竞争中获得优势,无法满足企业长期发展的战略要求,特别是对于互联网企业这种科技创新型企业来说,在互联网行业日益激烈的竞争中,其单一的互联网产品随时都有可能面临着被市场淘汰的风险,因此多元化发展布局在互联网企业的发展中显得尤为重要。1、 绪论(1) 研究背景及研究意义1、 研究背景近年来,互联网企业在我国经济飞速发展中起着至关重要的作用,互联网行

    8、业成为我国重要的新兴战略产业。如今,传统的互联网企业正在逐步向移动互联网时代迈进,互联网行业成为一个快速增长、壮大的行业。在互联网企业发展崛起过程中,用户的需求也在不断被挖掘,互联网企业正在引领着客户需求向一个新的层次迈进。为此,互联网企业积极进军其他产业,不断加强战略联盟关系,为多元化布局打下基础。2、 研究意义互联网、信息技术的发展,改变了交易规则和方式,传统的商业手段和交易方式不断进行创新并带来了新的商业模式,各互联网企业积极进行多元化布局,进军实体经营行业,各种“互联网+”的新型产品不断出现,带动了一批优秀的互联网企业出现,例如阿里巴巴、腾讯、百度等企业。本文以腾讯企业为案例,对互联网

    9、企业多元发发展战略进行研究分析,为互联网企业的未来发展战略决策提供参考。(2) 创新点和局限性1、 创新点本文选取了我国互联网企业作为研究对象,互联网行业是近几年迅速发展起来的行业,并且还在处于不断发展过程中,技术创新与商业模式的创新使越来越多的优秀的互联网企业涌现,且如今“互联网+”的模式在各行各业中都应用而生,使互联网企业与不同行业之间发挥其各自优势,联手探索大数据,各行业都能向一个新的层次迈进。而本文则以典型的互联网企业腾讯为案例研究对象,对其近几年的战略发展进行研究,具有代表性。此外,本文选取了腾讯2013-2017年经审计的财务数据,以净利率、每股收益、流动资产负债率为主要财务指标,

    10、对其盈利能力、投资收益能力以及偿债能力进行分析,采取案例与财务数据相结合进行分析的形式,增强了本研究结果的适用性。2、 局限性本文对腾讯案例的研究内容依赖于腾讯公司财务报表的披露以及腾讯对外发表的信息,因涉及商业机密,无法确保披露信息的完整性。2、 理论基础与文献综述(1) 理论基础1、 多元化发展战略的含义:是指一个企业同时经营两个或两个以上的发展战略,其内容包括市场的多元化、产品的多元化以及投资领域的多元化。目前,企业多元化发展战略包括纵向一体化、同心多角化以及复合多元化三类。2、 企业多元化战略实施条件(1) 企业内部条件。一方面,企业必须具有充足的实力和资源,具有核心竞争能力,并且在其

    11、自身主要经营领域拥有坚定的市场地位;另一方面,企业必须具有较高的管理水平,其经营管理能力能够适应企业多元化经营发展及规模扩张。(2) 企业外部条件。具有较高的市场集中度,能够使企业在本行业提高市场占有率的成本提高,从而促进企业进行多元化发展,进入其他行业领域。(2) 文献综述安素夫(1957年)第一次提出了多元化发展战略的概念,多元化战略是相对于企业专业化经营而言的,一般的多元化经营,多是指产品的多元化生产经营。波特(1987年)提出,企业要想实施多元化发展战略,必须考虑三个条件:一是新进入的行业或领域是必须具有吸引力的;二是考虑投资成本是否能够得到有效回收;三是能否在新进入的行业或领域有更好

    12、的表现。3、 案例研究(1) 多元化布局分析以20132018年腾讯公司战略发展为研究背景,选取2013年2017年财务报表数据,以净利率、每股收益、流动负债率为主要财务指标,对其盈利能力、投资收益能力以及偿债能力进行分析,研究多元化布局对腾讯公司的经营业绩所产生的影响。1、 多元化战略布局年份实施战略2013年(1) 主要平台:QQ及QQ空间、微信WeChat、腾讯网、腾讯微博及腾讯视频;(2) 电子商务交易:与京东建立战略合作伙伴关系,协助京东在实物电商领域发展,并且双方在在线支付服务方面进行合作,提升用户购物体验。2014年(1) 腾讯与58同城建立战略合作伙伴关系,用户可通过社交工具平

    13、台发现推荐商户,强化本地服务生态体系;(2) 对点评、滴滴打车、乐居进行投资,建立战略合作伙伴关系,进一步加强了不断扩张的O2O和电商生态体系;(3) 网络广告:对QQ空间及微信公众号加大网络广告的投资,并取得巨大进步;(4) 在深圳投资筹建民营银行,并预期与新筹建的银行在不同的领域如互联网金融领域展开合作。2015年(1) 网络游戏:引入多元化游戏种类、发挥PC游戏的运营经验以及发展玩家社区巩固腾讯在智能手机游戏领域的领先地位;(2) 通过与NBA、派拉蒙影业公司、HBO、索尼音乐及华纳音乐等优质内容提供商合作,以及投资于原创内容,腾讯在音乐、视频、体育及新闻等多个网络媒体领域保持流量领先地

    14、位,同时发挥社交平台优势及优化优质业务模式发展数字内容订购服务。2016年(1) 加强与头部作者的合作关系,通过将更多内容智能推荐给读者以帮助长尾作者获得更多粉丝群;(2) 通过持续投资云服务,为企业客户及合作伙伴提供多项自主研发技术,在提供O2O及金融服务解决方面巩固市场地位。2017年(1) 支付相关业务:加深与主要合作伙伴关系,利用技术助力更多小商户,以提高其运行效率;通过支付平台销售互联网金融产品,同时微众银行无担保消费贷款业务也实现了快速增长;取得了中国经营保险业务代理许可证,开始与保险公司合作提供定制保险产品;(2) 投资人工智能,除将人工智能应用到现有产品以外,同时应用到新的领域

    15、,如医疗保健及翻译。2018年与瑞幸咖啡达成战略合作,双方将发挥各自优势,联手探索大数据、移动互联网、人工智能等技术在线下场景的应用转化与微信小程序的能能化营销,助力建设瑞幸咖啡“智慧零售解决方案”。由腾讯2013-2018年战略发展来看,腾讯顺应互联网发展趋势,在保持原有主要经营平台的同时,不断创新其业务内容,满足客户多元化需求;在价值网络方面,不断发展与创新互联网服务型业务,持续加大电子商务布局力度,逐渐优化和完善互联网原有的服务形态,不断完善各业务间的反馈机制与协同作用,提高资金流、信息流与商品流在企业价值网中的运转和转化效率;在价值维护方面,腾讯通过入股、投资等形式进军新兴产业,强化战

    16、略联盟布局,构建其在互联网行业中的独一无二的隔绝机制;在价值实现方面,腾讯进行多元化布局,不断进军不同产业,通过投资并购O2O、医疗健康、电商等业务进行互联网业务的多元化布局。2、财务指标分析选取腾讯公司2013-2017年财务数据,以净利率、每股收益以及流动负债率为主要财务指标,对其盈利能力、投资收益能力以及偿债能力进行分析。由财务指标趋势图可以看出,2013-2017年的净利率与流动负债率的波动较小,其盈利能力与偿债能力保持在较为稳定的水平,但是每股收益呈逐年上升趋势,说明腾讯的投资收益能力逐渐提高,其对其他行业的投资为股东赢来了更多的收益,提高了股东价值,表明其多元化布局是有利于公司价值的提升,股东财富得到快速积累。

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