副总经理岗位职责_1.docx
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- 副总经理 岗位职责 _1
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1、你若盛开,蝴蝶自来。副总经理岗位职责副总经理岗位职责【热】在社会一步步向前发展的今天,很多地方都会使用到岗位职责,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是我整理的副总经理岗位职责,希望能够帮助到大家。 副总经理岗位职责1 1、分工负责酒店工程技术管理及运营保障工作,对总经理负责。 2、组织制订酒店工程技术管理规范和岗位操作规程,并督促认真落实。 3、组织制订酒店设施、设备维护保养计划,经总经理批准后组织实施。 4、经常深入生产一线,检查分管部门落实岗位责任制情况,发现问题并及时解决。 5、定期组织酒店安全检查,认真落实安全生产
2、管理措施。 6、加强分管部门的员工队伍建设,培养一支适应酒店经营发展需要的、作风过硬的工程技术骨干队伍。 7、完成总经理交办的其他工作 副总经理岗位职责2 岗位职责: (1)执行财务垂直管理制度,完成财务核算、管理、内控及报表编制工作; (2)编制公司资金计划,负责资金的运用和筹措工作; (3)负责税收筹划工作,研究相关税收法规,依法纳税,合理避税,并争取优惠政策; (4)全面了解并汇总项目经营责任书执行情况,监控三费一税的支出; (5)负责销售回款流程控制,配合按揭贷款工作; (6)负责项目物业公司前期费用核算及监督日常财务核算工作; (7)负责本公司财务人员的考核培训工作; (8)完成公司
3、总经理和集团财务部交办的其他工作。 任职资格: (1)财务、会计、管理或相关专业本科以上学历。 (2)10年以上工作经验,其中5年以上财务系统管理负责人的经历。 (3)对企业财务管理模式有系统的了解和实践经验,对财务管理各模块均有较深入的认识,能够指导各模块的工作; (4)具备现代财务管理理念和扎实的理论基础; (5)熟悉国家、地区财务、税务相关法律法规; (6)熟悉办公软件及相关财务管理软件的使用; 副总经理岗位职责3 一、 坚持原则,廉洁奉公;具有较强的组织能力、业务辅导和上下级沟通能力,当好财务经理的助手;身体状况能够适应本职工作。 二、 除取得会计从业资格证书外,还应当具备会计师以上专
4、业技术职务资格或者从事财务、会计管理工作三年以上经历。 三、 熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策。掌握本行业业务管理的相关知识。 四、 熟悉公司经营业务,按国家统一会计制度建立健全会计账册,进行会计核算,编制财务预算、决算报告及经营情况说明书。 五、 实施规范与整顿公司内会计工作秩序、完善会计基础工作,提高财务管理水平。 六、 加强成本、费用审核与控制,对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受,对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回,并向单位负责人报告,不当老好人。 七、 及时审核会计凭证(会计科目、业务内容、核算金额),定期审核开票价格及月度促销政策。 八、 参于流动资产、固定资产管理,
5、确保账账相符、账实相符。 九、 按国家统一会计制度规定的格式,参于编制财务报告;根据公司经营管理需要,设计相关经营分析报表,参于企业经营管理,为领导提供及时、准确的财务信息。 十、 逐月、按期检查税费缴纳,银行存、贷款余额与银行调节表情况。及时清理应收、应付款项及相关往来账户。 十一、逐月检查会计凭证、报表及重要的.财务信息资料,是否按序号装订成册、整理归档。 十二、保守本单位的商业秘密。除法律规定和单位领导人同意外,不得私自向外界提供或者泄露单位的经济信息和商业秘密。 十三、工作调动或因故离职,必需将所经管的工作全部移交给接替人员。未办清交接手续不得调动或离职。 副总经理岗位职责4 职责描述
6、: 1.有餐饮管理经验,熟悉饮品优先 2.在连锁,加盟行业工作,对加盟连锁品牌具有浓厚的.热情 3.熟悉加盟连锁品牌管理,具备一定的餐饮加盟洽谈能力 4.有加盟连锁品牌加盟洽谈,统筹管理经验 5.熟悉餐饮,饮品行业,有一定的市场敏锐度 6.成熟,稳重,有良好的沟通表达能力! 任职要求: 副总经理岗位职责5 任职要求: 1、金融投资等经济类专业本科及以上学历; 2、五年以上投资或信贷类工作经验,银行、信托、地产类从业经验为佳; 3、熟悉金融市场、资本市场和投融资业务,具备独立拓展项目的能力,熟悉项目投资流程; 4、具备丰富的投融资业务资源。 岗位职责: 1、制定项目拓展计划,带领团队拓展业务渠道
7、,对接项目资源; 2、带领团队对项目开展尽职调查,进行分析论证,撰写可行性研究报告; 3、负责设计策划项目以及投资方案,并全面负责项目实施; 4、对所投项目进行全程跟踪管理直至退出; 5、承担部分部门管理职能以及部分业绩指标考核。 副总经理岗位职责6 1、完成团队的筹建,负责团队的培训、日常工作辅导和管理; 2、负责组织市场开发工作,带领部门成员开发中高端客户,为客户提供专业的投资理财服务; 3、根据公司的战略和销售计划,组织策划业务拓展活动和激励方案,有效促进业绩持续稳定增长; 4、根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力
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