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类型2024年党支部上半年工作总结2篇文.docx

  • 文档编号:2309554
  • 上传时间:2024-06-11
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    2024 党支部 上半年 工作总结 篇文
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    1、2024年党支部上半年工作总结2篇文今年以来,*党支部坚持以党纪学习教育为抓手,紧紧围绕全年党建工作要点和支部工作计划,以夯实党建基础建设、服务企业中心工作为目标,充分发挥党组织在企业的引领和政治核心作用,为公司高质量发展提供有力保障。现简要总结如下: 一、履行基层党建工作责任情况(一)加强党的领导1.落实“第一议题”制度。以政治建设为引领,开展支部“第一议题”学习5次,先后学习了各类讲话文件40余篇,并组织党员结合工作实际进行交流研讨,推动理论学习走深走实,引导党员干部以实际行动捍卫“两个确立”,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。 2.发挥党组织的领导作用。坚持“双向进入

    2、、交叉任职”国企领导体制,实现支部书记、董事长“一肩挑”。将党建纳入公司章程,完善党组织前置研究规则和权责清单及“三重一大”事项决策制度,把党的领导融入公司治理各环节。 3.落实全面从严治党职责。明确党支部书记履行党建第一责任人职责、班子成员履行“一岗双责”,落实纪检监察的监督责任,研究党风廉政建设专题工作2次。层层签订党风廉政建设目标责任书9份,明确责任,切实形成一级抓一级,层层抓落实的工作格局。 (二)基层党的建设1.强化阵地建设。结合公司经营管理和办公场地实际情况, 将会议室作为建设支部活动阵地,充分发挥“一室多用”,打造了布局规范、整洁美观、内容丰富的党员活动室,为有效开展党建工作提供

    3、了阵地保障。 2.规范“五化”建设。加强支部“五化”管理工作,建立健全党内“三会一课”、“主题党日”、志愿服务等10项制度,每月抓实党员积分管理、党费收缴等工作,切实提高企业党建工作规范化水平。 3.聚焦清廉国企。扎实开展党纪学习教育工作,将“清廉国企”建设工作融入到公司改革发展的全链条、各环节,推进党建与企业文化互融互促。清廉文化上墙,时时接受廉政教育,营造风清气正氛围;表彰先进工作者3名,组织先进人物宣讲1次, 切实激发员工内生动力;廉洁文化进家庭,学习清廉家规家训 1次,与家属签订“树家风、立家规”倡议书17份;“廉政警句” 上屏、上桌,抬头见廉,低头思廉,廉洁办公入脑入心。 (三)党建

    4、深度融合1.与学习教育融合。以党建引领为中心,坚持“思想引领、 学习在先”工作机制,充分运用学习强国、红星云等学习平台, 组织党员线上线下自学。通过党性党纪党风教育、警示教育、岗位廉政风险教育等形式,用“身边事”教育“身边人”,引导教育党员干部做到心中有戒、警钟长鸣。上半年,共组织集中学习11次,支部书记上党课2次,廉政教育片5次。2.与生产经营合。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务, 以“党员先锋行”“党员示范岗”等方式,引导党员在项目建设上做贡献,做表率。扎实推动重点工作落实落地,建立“过程跟踪一考核问效一督查落实”的全流程监管工作机制,用好“四色工作法”,将工作计划和预期进度细化至每日、

    5、每时,坚持“早碰头、晚调度”,及时跟进掌握进展,确保每天有新成果、新突破、新进展,目前各项工作均按期推进,相关工作成效得到上级充分肯定。 3.与社区服务融合。加强与社区党建联建工作,支部书记带动与社区开展专题会议,明确工作重点,组织党员职工积极参加环境清洁、志愿服务活动、创建文明城市保障以及五经普工作, 充分发挥出“一名党员一面旗帜”的辐射带动作用。 二、存在的问题上半年党建工作虽然取得了一些成绩,但用新时代党建工作的高标准来衡量,还存在着一些不足:工作中求稳思想多,满足于落实经常性的规定动作,缺乏特色,创造性地开展工作的意识不强;在探索新时期党建与中心工作结合方面举措不够,有时存有党建与业务

    6、两张皮的现象。 三、下步工作打算一是强化党纪学习,守牢廉洁底线。严格落实党纪学习教育工作计划要求,大力开展集中学习、警示教育、问题纠治等各项工作,确保党纪学习不走样、不变形,为推动公司高质量发展提供坚实的纪律保障。 二是强化责任落实,提升工作成效。终把上级决策部署同公司实际结合起来,大胆探索创新,认真做好清廉国企建设和党建联建共建“五合”工作。发挥好党员表率带动作用,压实压紧工作责任,做好责任分解,定期监督考核,确保工作落实落地。 三是强化品牌引领,激发党建活力。扎实推进“一支一品” 精品创建活动,深入实施领航计划,建立揭榜挂帅机制,打造一批现场课堂,形成一批品牌矩阵。以党建引领促发展,品牌创

    7、建提质效,努力实现党建工作和中心工作良性互动、融合并进、共同发展,为党建工作注入源源活力和不竭动能。2024年党支部上半年工作总结2280字范文稿根据工作安排,现将*企业党支部上半年党支部思想建设、 政治建设、组织建设、制度建设、反腐倡廉建设方面的工作报告如下。 一、思想建设(一)党的理论学习方面。上半年,组织了多次党的理论学习活动,重点学习了新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神。学习形式多样,包括集中讲座、在线学习小组和自主学习等。特别是通过开展“每周一课”活动,确保每位党员每周至少投入2小时进行理论学习。为了检验学习效果,设立了理论学习考核机制,通过书面考试和实践活动相结合的方式对党

    8、员的学习成果进行评估。结果显示,98%的党员通过了理论学习考核,其中优秀率达到了30%。 (二)思想政治工作方面。定期开展思想政治教育,强化党员的理想信念。通过组织观看红色电影、参观革命纪念馆等活动, 使党员在重温革命历史的同时,坚定了信仰和信念。邀请了两位退役军人来讲述他们的亲身经历,使党员们受到了深刻的爱国主义教育。为了更好地了解党员的思想动态,建立了党员思想汇报制度和定期谈心谈话机制。及时帮助困难党员解决实际困难和思想困惑。 二、政治建设(一)坚持党的领导。坚定不移地贯彻党的领导核心作用,确保所有重大决策和日常管理工作都符合党的方针政策。在项目招投标过程中,成立了由党支部书记领导的监督小

    9、组,确保每个环节都公正透明,严格执行国家的法律法规。为确保政策的有效执行,建立了政策传达和反馈机制。每次中央和地方出台新政策后,都会在第一时间内组织学习和解读,确保每位党员都能准确理解和执行。在执行过程中,还设立了意见收集箱和在线反馈平台,鼓励党员提出执行中的问题和建议,以便及时调整和优化工作方案。 (二)严守政治纪律与政治规矩。严格执行党的政治纪律, 要求每位党员都要自觉遵守。通过开展“守纪律、讲规矩”主题教育活动,强化了党员的纪律意识。在此期间,对违反政治纪律的行为零容忍,一经发现立即处理,确保了党组织的纯洁性。加强政治监督的方法与成效。加强了对党员的政治监督,特别是对领导干部的监督。通过

    10、建立健全的日常监督和巡视监督体系,对党员干部的权力运行进行了有效监控。例如,对一个项目的负责人进行了专项巡视,发现了其在材料采购中的违规行为,并及时进行了纠正和处理,有效地防止了不良行为的蔓延。 三、组织建设(一)党员发展与管理。在上半年,重视新党员的发展工作, 通过制定详细的发展计划和培养机制,吸收了1名优秀员工加入党组织。为新党员配备了经验丰富的老党员作为入党导师,进行了至少20小时的党课教育和实践锻炼,确保他们在思想上和行动上都能够快速融入党组织。针对党员的不同需求,设计了多层次的教育培训计划。本季度共开展了3场专题培训,涵盖了党的历史、党章党规、职业道德等内容,平均每场培训参与人数达到

    11、50人以上。 (二)组织生活会的开展情况。本季度共召开组织生活会4 次,每次会议都有超过90%的党员参与。会议内容包括学习党的最新理论成果、讨论工作中的实际问题以及相互批评与自我批评。特别是在第三次组织生活会中,邀请了外部专家就建筑行业的发展趋势进行了深入交流,提升了党员的行业敏感度和前瞻性。 (三)党内活动与交流。成功举办了3次主题党日活动,包括“迎春节志愿服务”、“学雷锋纪念日”和“妇女节特别活动”, 吸引了超过80%的党员积极参与。通过这些活动,党员们在服务社会的同时增强了团结和凝聚力。开展跨部门党组织交流与合作。为了拓宽党员视野,与其他三个部门的党组织联合举办了交流座谈会,共同探讨了党

    12、建工作与业务工作的深度融合。通过交流,发现并解决了两个跨部门协作中的问题,提高了工作效率。 四、制度建设(一)规章制度的完善与执行。为了提高管理水平和工作效率,对现有的规章制度进行了全面的梳理和评估。针对发现的不足之处,修订了项目管理规程和财务管理制度,增加了对新形势下建筑工程管理的相关条款,以适应市场和技术的变化。 (二)制度执行情况的监督检查。制度的生命在于执行。为此,成立了专门的制度执行监督小组,负责监督检查各项规章制度的执行情况。通过不定期的抽查和每季度的全面审查,确保了制度得到有效执行。在本季度的一次抽查中,发现了一处施工现场安全管理不到位的问题,随即要求相关责任人整改,并对相关人员

    13、进行了安全教育培训。 (三)内部管理体系的优化。针对内部管理流程中存在的繁琐和效率低下问题,启动了流程再造项目。对工程进度控制、质量监督等关键流程进行了优化。经过改进后,项目审批时间缩短了30%,大大提高了决策效率和执行力。推行电子文档管理系统,减少了纸质文件的使用,提高了办公自动化水平。 五、党风廉政建设(一)反腐倡廉工作的落实。坚持不懈地推进廉政教育,本季度组织了两次全体职工的廉政教育培训,特别强调了工程项目中的廉洁自律要求。通过分析近年来行业内的典型腐败案例,使员工深刻认识到廉洁从业的重要性。此外,还为新入职员工提供了针对性的廉政教育课程,确保他们从一开始就树立正确的价值观。 (二)风险防控与监督。为了加强对潜在风险的防控,对公司的各项业务流程进行了深入的风险评估,识别出了若干关键风险点。针对这些风险点,制定了相应的管理措施和应急预案。在财务报销流程中,增设了多级审核机制,确保每一笔费用的合理性和合规性。(三)监督机制的建立与运行。建立了一套全面的监督机制, 包括财务审计、项目巡查和领导责任制等。通过定期的内部审计和不定期的第三方审计,对公司的财务状况和项目管理进行了全面的监督。本季度,的内部审计团队对10个在建项目进行了审计,发现并纠正了3个项目中的预算超支问题,确保了公司资源的合理使用和项目的顺利进行。

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