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南开2022年春季期末考试《毕业报告(工业工程)》作业考核(线上)【参考答案】.doc

  • 上传人:奥****文
  • 文档编号:232008
  • 上传时间:2022-09-14
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    1、南开大学成人高等教育专升本毕业报告工程建设项目成本控制方法研究学 号:姓 名:学 院:学习中心:教学站:专 业:工业工程完成日期:2022年7月8日摘要工程建设项目是我国关系到国计民生的支柱性产业,对于创造国家的GDP具有积极的意义。对于工程建设项目而言,其自身的管理水平并不高,工程建设企业之间的资金来源往往出现问题,获取政府资源的难度较大,所以进行有效的成本控制对于工程建设企业来说是极为关键的。对于竞争日益激烈的工程建设项目而言,工程建设企业能够合理控制成本则将具备更强的竞争力,可见,房地产工程建设企业开展成本控制是极为必要的。本文以M经济园区项目为研究对象,分析了该项目在成本控制中存在的问。

    2、题,进而提出了可行的优化措施,对于工程建设项目今后开展成本控制具有积极的借鉴意义。关键词:工程建设;成本控制;影响因素目录摘要1前言1一、成本控制概述1(一)成本控制概念1(二)成本控制的原则1(三)成本控制的方法1二、工程建设项目成本影响因素3(一)市场因素31.市场竞争32.人工和物资价格变动3(二)生产力因素31.技术水平32.管理水平33.自然环境因素3三、工程建设项目成本控制现状5(一)工程建设项目概况5(二)工程建设项目成本控制中存在的问题51.目标成本编制不准确52.动态成本反馈调节不及时53.项目成本控制信息化水平低6四、优化工程建设成本控制的措施7(一)合理编制目标成本7(二。

    3、)分阶段编制目标成本7(三)实时管控动态成本71.加强成本过程预警72.提高项目成本控制信息化水平8结论10参考文献11前言工程建设项目是我国国家发展中的重要支柱产业,与百姓的生活关系十分紧密。在建筑工程行业,经常会出现施工问题,不仅造成了经济的浪费,还制约着施工质量的提升。为此,建筑工程项目施工应该从工期角度入手,严格控制施工进度,在不影响施工质量的前提下制定施工方案,用实际行动实现项目施工成本控制,缓解工程建设企业施工压力。本文依据我国建设工程项目的实际状况,研究工程建设项目的成本控制,可以使学术界关于建设工程成本控制的理论得以进一步丰富和完善,对我国工程建设项目的成本控制和管理成本具有积。

    4、极的参考意义。工程建设项目作为我国经济推进经济建设中的重要产业,为经济的进步作出了极大的贡献。工程建设项目的成本控制也是理论界关注的重点,由于工程建设项目对于资金的需求量极高,投资周期长,专业化水平高,很容易受到经济的影响。已有的关于工程建设企业成本控制的研究大多集中在成本控制的原则和流程等几个方面,对于成本控制具体措施的的研究还非常有限,本文对成本控制措施的研究,是对工程建设项目控制利率研究的进一步补充。本文以研究M工程建设项目为例,讨论了对于M项目的成本控制状况,在成本控制中存在的问题及可行的解决措施,对于今后工程建设项目进行项目开发过程中的成本控制具有积极地借鉴意义。一、成本控制概述(一。

    5、)成本控制概念工程建设企业成本控制就是按照既定的成本体系和管理控制目标,在一定的权限范围内,在费用超支前,对可能影响工程建设企业成本的主要因素和不利因素进行有效的控制,并据此制定出相应的防范措施,以确保成本体系和管理控制目标的顺利实施。按照成本控制的各个阶段,工程建设企业成本控制可分为三大类:工程建设企业事前成本控制、事中成本控制、工程建设企业事后成本控制。第一,工程建设企业在生产经营过程中,成本控制是最关键的一环,它直接关系到整个生产过程的成本。第二,事中工程建设企业的成本控制是对物流工程建设企业的经营成本进行事中控制,其中包括对物流的人力、物力、财力的事中控制,如人工、机械等。第三,事后成。

    6、本控制是指能够及时地发现和解决工程建设项目的问题,从而确保成本控制的目的。(二)成本控制的原则成本控制是影响工程建设企业未来发展的关键因素,因此,成本控制必须由全体员工共同努力。首先,工程建设企业要建立一套完整的成本控制体系,由主管人员监督整个成本管理过程,以达到更好的效果。为了激发员工的工作积极性和责任感,对其进行激励。其次,在工程建设企业发展的过程中,要根据自己的实际情况,进行阶段的成本控制。另外,还要看与公司的运营与发展策略是否一致,特别是在网络公司的成本控制方面要有预先的规划,对于成本控制的处理方法将会有新的需求,针对市场的分析,采取相应的对策。在进行成本控制时,工程建设企业必须充分考。

    7、虑各个环节的利益和成本支出之间的关系。着重于关键的投入与产出,并对其进行必要的调研与评价,以协助建设工程企业在关键的投资项目中作出决定,以达到建设工程项目的最大盈利。(三)成本控制的方法工程建设企业的成本控制是建设企业的关键,它贯穿于工程项目企业的各个环节。首先,工程建设企业要制订相关的规章制度,并由相关人员负责监督、控制成本,以保证成本管理的有效性。对成本控制人员实施激励机制,以激励其工作热情和责任心。其次,建设工程企业在发展的过程中要根据自己的实际情况来进行成本控制,在进行阶段分析的时候,还要根据项目的发展战略来进行成本控制,最终在成本控制中要兼顾到各环节的利益和成本的一致性。重点关注是关。

    8、键性的投入和产出。同时,对项目工程企业进行必要的调查与评价,以确保项目施工企业在项目投资过程中的重要投资决策,从而为建设工程项目来创造利润。11二、工程建设项目成本影响因素(一)市场因素1.市场竞争近年来,工程建设企业的生产逐渐放缓,运营情况不断改善、经济效益不断提高,施工单位的组织结构不断优化。然而,伴随着市场化的深化和开放的深化,中国的建筑行业必然会面对更加激烈的市场竞争。2.人工和物资价格变动工程建设项目要依靠人力和配套的材料和装备来进行完善,尤其是在大型建设工程中。在工程建设项目的过程中,这些资源的投入占了相当大的比例,所以在进行投资决策时,要做好充分的成本控制准备工作。一方面,前期的。

    9、预算能有效地减少物料的采购和运营管理费用;同时,对材料和施工设备进行合理的配置,能有效地减少资源的浪费,并能实现节约的目标。(二)生产力因素1.技术水平随着建筑行业的不断向前发展,建筑工程企业在土地、建筑材料等方面已难以节省成本,而要通过改进施工工艺来减少成本,特别是一些需要一定技术资格的大型工程。建筑工程施工企业必须加大对施工工艺的投资,以确保其具有较强的市场竞争力。2.管理水平在管理者具有相对高的管理能力的情况下,建筑项目的运行效率和成本控制也会很高,并能正确地作出每个决定。优秀的管理者不但能够作出正确的决策,而且能够有效地调动建筑项目的各个部门,减少浪费,提高生产效率。3.自然环境因素由。

    10、于自然灾害是不可抗拒的影响因素,在工程建设中,恶劣的气候会对工程的施工过程产生直接的影响,甚至会危及到施工人员的生命,所以在恶劣的气候条件下,必须停止施工,从而导致建设项目出现延误工期的问题。另外,环境因素也会对工程进度造成一定的影响。如果外部环境温度太低,则会使水泥的水化率下降,从而对混凝土的强度发展产生不利的影响。在室外温度较高的情况下,还会造成混凝土结构开裂的问题,不能满足验收要求,后期的返工也会造成工程进度的延迟。为了减少环境因素对工程进度的负面影响,采取科学、有效的措施,使工程在合理的工期内得到合理的安排。三、工程建设项目成本控制现状(一)工程建设项目概况M建设工程是一项经济园区项目。

    11、,位于城市中心32公里外,选址远离城市中心地区,靠近重要的交通枢纽。本工程项目的建设规模约50亩,总预约投资约两亿元。本项目涉及到大量的功能建筑,如厂房、办公用房、门卫等,要加强配套设施的建设,以保证建筑用房的综合利用。工厂从南到北,一共有20个工厂车间用来工业生产。办公区域分为三个部分,主要是处理工厂的日常事务,同时也是会议和参观的重要地点。在建设主体东侧,靠近主入口的位置200米,方便工厂的生产和运输。(二)工程建设项目成本控制中存在的问题1.目标成本编制不准确M建设工程项目在开展充分市场调研的基础上,确定所开发项目的价格,结合目标利润,确定目标成本。成本管理部门和财务部门共同完成目标成本。

    12、的管制,其余部门为这样工作提供所要的数据和信息参考,测算各项数据,编制完成以后提交给管理层进行审批。在目标成本的确定过程中,所需要测算的次数较多,该项目的建设企业可以在不同的阶段分别进行目标成本编制,在不同阶段选择不同的依据,确定各个阶段的测算关键点。工程项目开发时间段,测算目标成本的时间相对有限,在方案的实际之前,并不能得到准确的数据,一旦没有全面考虑影响要素,就会导致设计院和工程建设企业后期进行多次修改,各项参数和数据持续更新,这就导致测算口径的不一致,不同版本之间出现较大差异,参数和指标出现问题。测算目标成本必须要在不同部门相互协调和沟通之后才能得到准确的数据,如果部门之间的配合不足或者。

    13、缺乏有效沟通,则极易导致所编制的目标成本精度较低,最终导致总成本超支。红星公司的建安成本的超支占比大约为1.9%,导致超支出现的原因为工期延误、工程变更、设计变更等。2.动态成本反馈调节不及时工程建设企业的成本是在项目进行的过程中逐渐产生的,在项目的不同执行阶段所编制的动态成本报表可以真实的反应出目标成本与实际成本之间之差,员工必须要保证反馈信息的真实性,一旦发现数据之间存在差异,及时分析原因,进而采取有效的措施,对成本超支的风险进行控制,推进动态化管理,完成项目决策,保证项目的总成本得以有效的控制。工程建设企业的合同变更是在工程款落实执行才进行的,设计人员或者工程人员在出现工程变更时,担心会。

    14、影响自己的绩效,往往私自隐瞒,导致控制的不及时,在最后的工程项目结算时,发现大量的合同变更,导致成本无法被有效的控制。M建设工程项目的工程人员不能依照合同规定完成任务和出现隐瞒项目的情况,在项目的施工期间并没有依照计划的约定完成全部施工,后期工程滞后严重,导致施工成本的显著增加。例如在M项目当中,由于进场时间安排不合理,应该在秋季提前开工,如果进入到雨季以后防潮难度就会提升,无法全面判断出可能出现的困难,但是质保期过去以后,开发难度提升,工期滞后大约70天,极大的影响了交付进度。在2020年M项目所在的建设工程公司共有3个项目都出现过类似的问题,导致成本出现了显著的增加,由于没有到结算期,所以。

    15、数据并没有全面的反应出来,没有及时进行成本调节,导致成本损失没有得到有效控制。3.项目成本控制信息化水平低工程建设企业在M项目的执行过程中,缺乏信息化的管理平台,在互联网技术的发展过程中,多个大型工程建设企业都积极建设信息化系统,信息化平台的建设可以极大地使工程建设企业的管理效率得到提升,辅助工程建设企业控制成本,获得更大的经济效益。工程建设项目管理者的信息化建设意识不足,并没有积极构建信息化管理系统。公司的管理者要首先建立信息化管理意识,给予成本控制给予充分的关注,在信息化平台的建设方面投入充足的资金、资源和人力,推动公司内部信息化建设平台的建立和不断完善。四、优化工程建设成本控制的措施(一)合理编制目标成本工程建设企业编制目标成本的过程中,财务部门、设计部门和营销部门必须要相互协调,紧密配合。第一,营销部门要首先进行全面的市场调研,掌握客户的实际需要,再根据以往的销售经验,联合设计部门对项目进行准确定位,明确项目的类型;第二,营销部门要掌握客户的偏好,再与成本部门相互沟通,成本部门在分配成本的过程中,识别对客户敏感度较高的要素,增加在设计方面的投入。第三,设计部门与成本设计部门相互沟通,保证成本分配的科学性,关注客户感兴趣的关键点。。

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