工程合同_14.docx

1、你若盛开，蝴蝶自来。工程合同工程合同范例(6篇)随着人们法律意识的加强，合同对我们的帮助越来越大，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。相信大家又在为写合同犯愁了吧，以下是我为大家整理的工程合同6篇，希望对大家有所帮助。 工程合同 篇1 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 按照中华人民共和国合同法，中华人民共和国违筑法，中华人民共和国劳动法及其它相关法律。行政法规的原则，经发包方（甲方）承包方（乙方）双方友好协商。特制定以下条款（双方共同遵守） 一.工程概况： 1.工程名称：西南信息产业园区5#53#54#55#56#工程。 2.工程地址： 3.建筑面积：16662.

2、80平方米 4.结构类型：框架 5.工程造价： 二.承包方式： 承包方（乙方）对西南信息产业园区5#53#54#55#56#工程项目劳务人工费总承包。 三.承包范围： 1.本工程承包范围为甲方发出的施工图中地梁面以上钢筋工，模板工，泥工三大工程所属的劳务工作。（不含水电，消防，门窗安装，油漆，涂料，栏杆及扶手钢筋竖焊金属构架，防水及外墙面隔热保温等工程） 四.承包工期： 1.开工时间：年 月 日（以双方确定的开工报告为准） 2.竣工时间：年 月 日 五.费用标准： 1.劳务费按实际施工建筑面积+0.000以上/每平方米122元（结算单价：框架每平方75/计算，砖砌体内外墙抹灰及面砖，楼地坪按每

3、平方米为47元） 2.甲方委托乙方完成承包范围以外的工作（包括地梁面及以外的工程）双方以现场市场价进行协商处理。 3.工程在施工过过程中若发生设计变更，劳务整体在人民币元以内，甲方不另外补份，变更量在元以上，甲方将变更的劳务费按实调增（建筑面积增加不在此约定范围内） 六.工程质量 在甲方工程技术人员的安排下，工程质量必须达到合格标准。 七.履行保证金及劳务人工费及支付： 1.乙方进场施工在一周内向甲方缴纳劳务履约保证金人民币叁拾万元整。 2.甲方在工程主体封顶五日内一次性返还乙方履约保证金人民币叁拾万元整。 3.本工程主体框架结构到五层楼面完，甲方按总价的85%支付乙方劳务费，以每本月25日进

4、行工程量的结算，次月五日内支付85%人工工资。 4.该现场除合同包干外的另外用工，每日平均50元，技工为每日70元。 5.甲方应将乙方的人工工资打入乙方的账户，乙方向甲方提供人工费收据。 6.工程完工后一个月内付清全部劳务工程款。 八.甲.乙方的职责： 1.乙方只提供对焊机一台以及该项目施工工程中所需用的“扎丝，元钉铅丝，”其余均由甲方负责。 2.甲方提供乙方人员的办公室和住宿用房，食堂的设备及锅具。 3.乙方免费提供甲方现场管理人员工作用餐。 九.由于甲方原因造成现场停工、待料甲方按现场人员每人每天补贴人民币50元。 十.现场安全： 1.现场按甲方要求，乙方人员应遵守现场的规章制度，做到安全

5、生产、文明施工。 2.乙方人员违反操作规程发生的安全事故，由乙自行负责。 甲方： 乙方： 负责人： 负责人： 电.话： 电.话： 年 月 日 年 月 日 注：本协议一式四份，甲乙双方各执两份，本协议具有法律效力 工程合同 篇2 如何理解建设工程施工合同中的“实际施工人” 王国章 在建设工程施工合同中，与建设工程施工合同有关的主体主要包括发包人、总承包人、分包人、第三人、施工人、转包人、实际施工人等。根据中华人民共和国合同法第十六章第272条：“发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。”“总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意

6、，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三 人。”“禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。” 第281：“因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权要求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。”中华人民共和国合同法是从合法合同的角度规制行为主体，

7、一般不会以违法合同作为直接规制的对象，因此，从合同法中有关“施工人”的规定可以看出，这一概念涵盖了建设工程施工有效合同中从事施工活动的主体，但不应当包括转承包和违法分包等无效合同中的“承包人”。正是为了区别中华人民共和国合同法中规定的“施工人”概念，最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释第4条、第25条、第26条使用了“实际施工人”概念，这里的“实际施工人”均指无效工程合同中的“承包人”，主要有以下几类：未取得建筑施工企业资质的“承包人”；超越资质等级且在竣工前没有取得相应资质等级的建筑施工企业在建设工程施工合同中的“承包人”；没有资质等级借用有资质等级的建筑施工企业名

8、义从事建设工程施工的“承包人”；建设工程依法必须进行招投标而未进行招投标或中标无效的建设工程施工合同中的.“承包人”承包人转包工程合同中的“承包人”；违法分包合同中的“承包人”。 据此，司法实践中，有人认为根据司法解释的有关规定，只要欠付农民工的工资，农民工可以直接起诉发包方索要工资是不正确的，实质上这是对司法解释的误解。符合司法解释中“实际施工人以发包人为被告主张权利的?”中的行为主体必须符合“实际施工人”要求，否则以此主张权利将面临败诉的风险。 工程合同 篇3 摘 要: 在社会主义市场经济体制中， 建筑活动主要是通过建筑市场实现的， 而合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是承发包双方为实

9、现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉； 同样也是发包人支付价款， 控制工程项目质量、进度、投资， 进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标 （质量、投资、工期 ）的重要手段。 正 文 我国要建设成为有中国特色的社会主义国家，高度发达的法制是我们发展的目标。在建筑工程领域主要表现是落实合同法，提高承发包人的合同法律意识， 提高相关从业人员的素质，保证合同管理实施的力度。确保提高我国建筑市场逐步走向法制化和规范化，提高我国建筑从业企业的管理能力和技术能力。在我国加入WTO

10、组织后，在建筑市场将逐步与国际建筑市场接轨的同时，确保我国的建筑从业企业能与国外企业竞争，实现利润效益最大化是 我们的必要工作。 一、建设工程合同管理的内容 建设工程合同指的是承包人按照发包人的要求进行工程建设，发包人支付工程价款的合同，是发包人和承包人为实现工程建设目标，明确双方责任、权利和义务的协议，它的签订为项目管理提供了管理对象，成为全过程施工管理的基础。它是安排项目施工的指导性文件，施工组织设计、工程报表及竣工结算都要按照合同的约定编制，工程材料、设备等也要按照合同规格购买；工程合同又是进行工程结算的依据，合同中约定了工程价款的支付方式及材料价格的确定办法，还约定了工程进度款的支付时

11、间等内容；工程合同也是进行工程索赔和反索赔的依据，合同中约定了发包方和承包方的权利和义务，它是分析索赔事件能否成立及 索赔性质的主要依据。因此，建设工程合同的管理就成为工程建设管理中一项很重要的内容。 二、建设工程合同管理的重要意义 随着我国建筑市场的不断发育成熟, 建筑工程项目合同管理的重要性日益显现 。 2.1加强合同管理符合社会主义市场经济的要求 使用合同来引导和管理建筑市场 , 顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理 。 2.2合同管理是建设项目管理的核心，加强合同

12、管理是进行有效项目管理的需要 任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标 。 2.3 加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要 建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、 享有权利的法律基础 ，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据 。 纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机 、 不正当竞

13、争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关 。 加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用 。 2.4加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要 至今，我国建筑市场已经全面开放 ， 面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战 , 就必须适应国际市场规则 、 遵循国际惯例 。 只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。 三、如何加强建筑工程合同管理 3.1严格执行建设工程合同管理法律法规 随着民法通则、合同法、招标投标法、建筑法、的颁布，建设工程合同管理法

14、律基本健全。但是，在实践中，这些法律的执行还存在着很大的问题，其中既有勘察、设计、施工单位转包、违法分包、不认真执行工程建设强制性标准、偷工减料、忽视工程质量的问题，也有监理单位监理不到位的问题，还有建设单位不认真履行合同、特别是拖欠工程款的问题。市场经济条件下，要求我们在管理建设工程合同时要严格依法进行管理，这样，我们的管理行为才能有效，能提高我们建设工程中合同管理的水平。 3.2加强对承包商的资质管理 通过严把建筑承包商资质管理关，解决目前建筑市场上与过度竞争问题。同时，各级建设行政主管部门要加强对各方参建主体市场行为的监督管理，特别是对承包商的违法行为要严肃处理，确保建筑市场的规范、健康

15、发展。 3.3加强建设工程招投标管理 建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单招投标。建议在建设工程招标中应该重视原则，突出效果。同时，积极按工程量清单计价方式进行合同管理，使得招投标所确定的中标价在建设工程项目的实施过程中严格执行。 3.4重视合同变更管理 合同变更在工程实践中是非常频繁的，变更意味着索赔的机会，因此在工程实施中必须加强管理。应该记录、收集、整理所涉及到的种种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。在实际工作中，变更必须与提出索赔同步进行，待双方达成一致以后，再进行合同变更。很多承包人往往不重视