某公司仪表维修公司点检管理制度及考核办法.docx

1、 为了进一步加强仪表设备的安全、稳定、优质、长周期运行，按照集团公司对设备管理要求，结合黔希化工的实际情况，特制订仪表维修公司仪表点检管理制度及考核办法。一、目的 仪表设备点检管理是为了准确掌握仪表设备运行状况，实行有效的预防措施，保持和改善仪表设备工作性能，延长仪表设备使用寿命，预防事故、故障发生，保证生产正常运行，力求以最少的费用获得最大的经济效益为目的，特制定本制度及考核办法。二、管理组织机构组长：经理副组长：副经理组员：技术组专职点检员：各班组班长三、责任管理分工1、经理负责全面工作；2、副经理负责全公司仪表生产运行维护及对口供水/动力厂仪表维护；3、经理助理负责仪表生产运行维护、安全

2、及对口气化厂仪表维护；4、经理助理负责全公司DCS控制系统运行维护；5、技能专家负责全公司仪表阀门运行维护及检修；6、设备技术员负责仪表设备管理、检修及仪表备品备件；7、技术员负责空分/净化厂现场仪表运行维护；8、安全员负责公司安全工作及对口乙二醇厂现场仪表运行维护。四、适用范围适用于仪表维修公司所属各班组仪表设备日常点、巡检及专职点检管理工作。五、定义1、日常点、巡检各生产装置仪表设备的日常点检由相对应的仪表班组维护人员承担，巡检由仪表值班人员承担；在仪表设备运行中，点检人员通过看、听、摸、闻及仪器检测等方法及时发现各种仪表异常现象以防止和避免仪表在不正常状态下工作。按仪表设备要求确定点、巡

3、检周期，班组维护人员每班日常点检1次/班，班组值班人员巡检2次/班。2、专职点检由各班班长担任，对所管辖内装置仪表、阀门等的运行情况，通过五官感觉或使用仪器检测等手段对重要仪表设备的运行状态进行检查、诊断、分析、预测仪表设备的运行状况。六、内容与要求1、点检责任人职责（1）点检责任人负责点检实施的管理和监督，督促所负责班组的点检工作。每周对班组岗位点检抽检一次，对点检效果进行评价。（2）定期对重要仪表设备进行各项检测，当得知仪表设备有异常现象时，对仪表设备隐患开列隐患整改通知单，并督促班组及时整改；（3）负责对口装置仪表点检的问题汇总，并主持召开点检过程中发现的各种仪表设备问题专题会、事故、故

4、障分析会，并积极主动的提出整改和预防措施；2、专职点检员职责（1）负责本班组所管辖装置仪表设备的精密点检工作，并对班组的点检工作进行指导、督促、检查及考核；（2）负责本班组点检中发现的重大仪表问题，对班组不能处理的应及时报告上级进行处理，同时做好预防措施，防止事故或故障扩大化，做好仪表备件、材料、修理工具等抢修（检修）准备工作；（3）负责编制重点点检计划表，对重点仪表设备进行定期的精密点检，并进行仪表设备的劣化倾向数据分析；（4）编报仪表设备点检表和仪表设备点检检查表并归档保存；（5）统计班组上报的点检情况报表和检修计划，提供信息，编制检修计划报仪表公司；（6）负责班组点检人员进行点检技能的培

5、训。3、班组维护人员点检职责（1）根据点检标准和点检内容按时对设备进行日常点检，并做好记录；（2）发现或得知仪表设备隐患时，应尽快查明原因，当班能处理的问题，不得无故交班。不能处理时应及时报告上级进行处理，同时做好预防措施，防止事故或故障扩大化；（3）仪表设备故障及处理经过要认真记录在班组检修台账上；（4）对可能产生重大的仪表设备事故、故障隐患等要及时采取措施，同时报告调度和上级管理人员；（5）参加班组管辖装置的仪表事故、故障分析会。4、班组值班人员点检职责（1）根据点巡检标准按时进行仪表设备的日常点巡检工作；（2）在值班时间内对所管辖的仪表设备按巡检路线对仪表设备进行认真点检；（3）仪表设备

6、故障及处理经过要认真记录在班组检修台账上；（4）做好交接班工作，双方均应查阅交接班和巡检记录本，交接班时应当面将当班点巡检情况交待清楚，情况不明的应询问原因，甚至到现场进行工作交接。七、点检考核办法为了确保点检工作能够认真积极的、保质保量的顺利进行，结合实际情况特制订本考核办法，本办法采用100分制：1、点检员（1）未按规定的时间、项目进行点检，走过场或随意敷衍进行点检，查出一次扣10分；（2）工作马虎而造成点检记录不清或涂改等情况扣3分/次；在点检记录本上乱涂乱画扣3分/次；（3）因爱护不周,造成点检记录本破损 (开裂、部分掉落 )时，对当事人扣5分/次；如因破损到无法反映点检记录内容时扣1

7、0分/次；（4）在点检过程中发现一般性仪表、阀门等隐患时，及时消除并完善班组隐患台账记录的，加10分/次；（5）在点检过程中发现较大性仪表、阀门等隐患时，在及时上报班长或上级领导的同时，积极采取措施防止隐患继续发展、并积极参与解决和消除隐患，同时完善班组隐患台账记录的，加20分/次；（6）在点检过程中发现重大性仪表、阀门等隐患时，在及时上报班长或上级领导的同时，积极采取措施防止隐患继续发展、并积极参与解决和消除隐患，同时完善班组隐患台账记录的加30分/次；2、专职点检员（1）负责督促班组进行日常点检工作，对督促工作不到位的，视情况处罚专职点检员5分；（2）负责对班组日常点检工作的检查，对检查不

8、到位的，扣5分；（3）负责对班组日常点检的培训工作，对培训工作不到位的扣5分；（4）及时组织人员解决点检员汇报上来的较大、重大仪表隐患，及时消除的加10分/次；对出现等、推、拖、靠等现象，扣30分/次；3、点检责任人（1）对负责的班组点检工作没有进行有效的管理和监督扣5分；（2）对负责的班组点检工作中，发现的各种仪表设备问题，没能组织开展专题分析会、提出整改和预防措施的，扣10分；（3）对班组点检中发现的重大隐患没能进行及时有效的组织人员进行处理、消除隐患的扣30分；（4）通过点检定修工作积极主动组织班组技术人员，通过各种技术改造和创新等手段，解决长期困扰生产装置稳定运行的仪表难题，并取得显著成效的，加50分。4、仪表公司管理层组织相关技术人员每季度对各班组的点检定修工作进行检查，对查出的问题严格按照考核办法执行，并对遗留问题提出整改时间，限期整改完成。