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类型项目部安全生产网格化管理实施方案参考模板范本.docx

  • 文档编号:256669
  • 上传时间:2022-09-22
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    关 键  词:
    项目 安全生产 网格 管理 实施方案 参考 模板 范本
    资源描述:

    1、路项目安全生产网格化管理实施方案为进一步落实安全生产主体责任,强化安全生产监管职能,提高安全生产事故预防与应急处置能力,完善安全管理机制和框架,全面实现安全生产网格化管理,结合项目实际,制定安全生产网格化管理实施方案如下:一、 指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,认真落实党中央、国务院及国家各部委、中建集团、工程局关于安全生产的决策部署,为了加强项目安全管理,强化“四全”(全员、全过程、全方位、全天候)管理, 不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,建立自我约束、自我完善、持续改进的企业安全生产网格化工作机制,使安全生产监管工作无遗漏

    2、、全覆盖,逐步形成安全生产制度化、规范化的长效管理机制。二、编制依据(1)中华人民共和国安全生产法(2)中华人民共和国建筑法 (3)建设工程安全生产管理条例(4)关于印发的通知(扬建管202072 号)(4)关于实施建筑施工现场安全生产网格化管理的通知(扬建管202131 号)三、工作目标通过实施安全生产网格化管理,进一步明确各级、各有关部门安全管理责任和工作内容,全面落实安全生产主体责任,建立各级管理体系,形成各司其职、综合监管的工作机制,逐步构建一个“全面覆盖、分级负责、责任到人、动态管理”的安全生产网络,全面做到“管生产必须管安全”,使安全生产工作进一步规范化、科学化,有效预防和遏制安全

    3、事故发生。四、实施方法和步骤(一)安全生产网格化管理单元的划分市政基础设施工程可根据施工现场平面和空间分布状况进行网格片区划分,线状分布的施工现场每个网格片区纵向长度原则上不应超过 1000 米,面状分布的施工现场每个网格片区占地面积原则上不应超过 10000 平方米,每个网格片区明确一名网格长。每个网格片区应根据工种结合工作面划分网格单元,每个网格单元明确一名网格员。当施工场地、安全管理人员等发生变化时,网格划分应根据现场实际进行调整,各级网格责任人需做好工作交接。项目安全网格化管理分区示意图见附件 1。(二)安全生产网格化管理体系建设根据施工现场安全生产网格化管理单元的划分,建立施工现场网

    4、格负责人、网格长、网格员为责任人的三级网格安全管理体系。网格负责人(一级)由项目经理、项目安全负责人担任;网格长(二级) 由生产经理、技术负责人、专职安全员、施工员及项目部其他班子成员和各部门负责人担任;网格员(三级)由班组长、班组安全员、分包单位项目负责人、分包单位安全员担任。安全生产网格化管理体系平面图见附件 2。五、安全生产网格化管理职责(一)网格员的安全职责。网格员应全程带班作业,安全管理职责包括:班前教育确认,人员考勤,班组成员健康状态检查,作业前安全检查,作业区域内安全保障措施的动态巡查,工完场清检查,及时制止“三违”行为,落实上级检查问题整改和每日安全检查记录等。网格员发现存在重

    5、大安全隐患的应告知作业人员,并及时向网格长报告。(二)网格长的安全职责。网格长应每日开展安全巡查,安全管理职责包括:对网格员的履职情况进行全面检查,发现问题应及时督促网格员及时落实整改并做好记录;对危大工程施工和重点危险部位施工进行安全过程监督;落实上级检查问题整改,跟踪复查整改闭合情况,做好安全网格化管理资料收集整理工作等。发现存在突出安全问题和重大安全隐患的,应及时向网格负责人报告。网格长每日安全巡查记录见附件 3。(三)网格负责人的安全职责。项目网格负责人每日对安全网格化运行状况检查,其职责包括:应对网格长的履职情况进行抽查,发现问题应及时督促网格长及时落实整改;对危大工程和重点危险部位

    6、施工进行安全巡查。项目经理对安全工作全面负责,组织协调各网格片区的安全管 理,组织编制安全网格化管理实施方案并报监理单位审核,确定各网格片区、单元责任人;落实项目领导带班制度,组织项目部所有职工的安全教育培训工作;确保安全生产文明施工措施费的有效投入,加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用;组织召开安全生产会议等,研究解决安全生产问题。项目安全负责人协助项目经理开展工作,组织网格长开展安全日检查,对安全网格化每日运行状况检查, 落实上级检查问题整改,跟踪复查整改闭合情况;对进出场机械进行核查、登记,保障机械安全使用工况;对大型设备安拆、起重吊装、土方挖掘,以及非本单位机械或非本单位操作人员

    7、实施的机械作业进行安全监督;对进出场施工人员进行核查、登记,建立劳务人员管理台账,组织开展各网格片区作业人员三级安全教育等。(四)项目部建立安全网格化管理资料体系,对检查、整改等情况进行记录,形成可追溯、可验证的安全管理记录并经相关网格责任人签字确认。项目经理每周组织安全网格化管理大检查,全面协调、督导各网格的安全管理工作,对各级检查发现的问题进行全面梳理、汇总、分析,补缺补差,落实整改措施,完善各项安全保障措施,不断优化网格化安全管理体系。对发现的问题严格按照“四不放过”原则对相关网格责任人采取处理措施。项目安全负责人对各网格的安全管理资料、网格责任人的工作内容等进行复核、汇总,形成安全管理

    8、档案。汇总后的安全管理资料, 结合“日检”、“周检”、“月检”和“旬检”按相关要求及时上传至“江苏省建筑施工安全管理系统”。网格负责人每日安全检查汇总表见附件 4。六、相关工作要求(一)加强领导,提高认识。为深入推进安全生产网格化管理的全面开展,各部门、各单位应重视网格化管理的重要性,充分提高认识,积极配合相关工作的开展。(二)精心部署,务求实效。各网格化管理区域要按照实际情况,有针对性的开展工作。加大对单元内的安全生产工作的管理, 结合重点,着力解决网格单元内安全生产工作中存在的问题。(三)贯彻工作制度,履行工作职责。要认真贯彻工作制度, 全员认真履行工作职责,充分领会安全生产网格化管理的意义,加强学习,不断提升工作能力。附件 1 项目安全生产网格化管理分区示意图附件 2:安全生产网格化管理体系框图 附件 3:网格长每日安全巡查记录表附件 4:网格负责人每日汇总表

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