人力资源月报.pptx

1、 有限公司有限公司202*年年6月份人力资源工作月报月份人力资源工作月报目目 录录1.1.人事管理量化汇报人事管理量化汇报2.2.招聘管理工作汇报招聘管理工作汇报4.4.人力资源项目汇报人力资源项目汇报5.5.挑战与资源需求挑战与资源需求3.3.人工成本状况汇报人工成本状况汇报1.1.人事管理量化汇报人事管理量化汇报岗位编制执行一览表岗位编制执行一览表分公司分公司/部部门门/项项目目 本部本部其他其他合合计计202202*年年 编编制制计计划划当期当期 在在岗岗人数人数编编制制执执行率行率人员异动状况分析人员异动状况分析1.1.人事管理量化汇报人事管理量化汇报上月上月员员工工总总数数当月当月员

2、员工工总总数数当月晋升当月晋升/降降职职当月异当月异动动状状态态分析（人数）分析（人数）离离职职率率晋升晋升降降职职入入职职集集团团内内调动调动离离职职辞退辞退本部本部 合合计计 注注释释：前月前月员员工工总总数：数：为为截止到上一月最后一天的截止到上一月最后一天的员员工工总总数数当月当月员员工工总总数：数：为为截止到当月最后一天的截止到当月最后一天的员员工工总总数数入入职职：当月：当月办办理且已理且已经办经办理完入理完入职职手手续续的新的新员员工人数工人数集集团团内内调动调动：当月从一板：当月从一板块调块调往另一板往另一板块块，且已，且已经办经办理完理完调动调动手手续续的的员员工人数工人数离

3、离职职：当月内，自行提出离：当月内，自行提出离职职且已且已经办经办理完离理完离职职手手续续的的员员工人数工人数辞退：当月内，公司因故（辞退：当月内，公司因故（违规违规，绩绩效不合格，合同到期等）与效不合格，合同到期等）与员员工解除工解除劳动劳动关系，且已关系，且已经办经办理完相关手理完相关手续续的的员员工人数工人数离离职职率：当月离率：当月离职职数数/前月前月员员工工总总数数2 2.招聘管理工作汇报招聘管理工作汇报招聘招聘计计划划历历史到史到岗岗 当月到当月到岗岗当月确定当月确定人人选选当月招聘当月招聘结结果分析（人数）果分析（人数）社会普招社会普招社会社会猎猎招招应应届生招聘届生招聘集集团团

4、内内调动调动其他其他本部本部/其他其他集集团团合合计计招聘管理工作进程分析招聘管理工作进程分析序号序号部门部门岗位名称岗位名称需求数需求数推荐数推荐数面试数面试数拟发拟发offeroffer录用录用进展状况简要说明进展状况简要说明1战略投资部经理143011人预计6月3日入职（张宏亮）助理14301已入职2设计部电气设计153528241人已入职，1人预计6月4日入职（孙健），2应届生7月份入职。3土建设计 6106111人预计6月4日入职（石保磊）4项目管理部 项目经理36400筛选简历，面试中5项目副经理14300筛选简历，面试中6项目工程师35300筛选简历，面试中造价工程师 38612

5、已入职2人，另一人面试中7进度工程师264101人薪资要求过高，筛选简历89项目秘书36500筛选简历，面试中10商务部商务经理164035188人已入职，1人预计6月10日入职11制造部经理15000由于厂房建设中，筛选简历12副经理210000由于厂房建设中，筛选简历13生产管理人员1020000由于厂房建设中，筛选简历14工人2828000由于厂房建设中，筛选简历15采购部采购工程师4151201已入职1人，2人走面试流程，16研发部研发工程师144238084人已入职17人力资源部人力资源管理师110701已入职18光谷项目办项目工程师3106111人面试流程中19施工管理部施工管理工

6、程师173835232人已入职，1人5月31日入职合计合计1341343063061981989 931312 2.招聘管理工作汇报招聘管理工作汇报*招聘进展情况招聘进展情况3.3.人工成本状况汇报人工成本状况汇报单位：万集集团团本部本部公司整体公司整体年度年度预预算算历历史史发发放放当月当月发发放放当月人数当月人数当月人均当月人均人工成本统计分析人工成本统计分析 图表分析：板块人工成本占比饼图 图表分析：板块月度历史人工成本变化曲线图举例数据表4.4.人力资源项目汇报人力资源项目汇报项目名称：项目名称：E-HRE-HR项目项目项目进展：项目进展：项目挑战项目挑战:(:(当下遇到问题和困难）当

7、下遇到问题和困难）阶段计划：（改进措施和下阶段计划）阶段计划：（改进措施和下阶段计划）资源需求：资源需求：5.5.挑战与资源需求挑战与资源需求面临挑战：面临挑战：1 1、各级管理者对团队管理意识需要加强；、各级管理者对团队管理意识需要加强；2 2、管理者对绩效管理的绩效沟通部分重视不够，执行力不强；、管理者对绩效管理的绩效沟通部分重视不够，执行力不强；3 3、板块奖金发放需要进一步规范管理；板块奖金发放需要进一步规范管理；4 4、假学历审查工作初步完成，需要进一步明确要求；、假学历审查工作初步完成，需要进一步明确要求；资源需求：资源需求：1 1、请董事长在工作会议上提出加强绩效沟通的重要性；、请董事长在工作会议上提出加强绩效沟通的重要性；2 2、请董事长参与到薪酬咨询项目的咨询访谈；、请董事长参与到薪酬咨询项目的咨询访谈；3 3 结结 束束