市场营销的总结报告五篇.docx
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- 市场营销 总结报告
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1、精品文档Word格式市场营销的总结报告五篇 通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,进步工作效益,那么对于市场营销总结,应当如何写呢?下面是我给大家带来的市场营销的总结报告五篇,以供大家参考,我们一起来看看吧! 市场营销总结1 20_年即将过去,市场营销部以全面把控市场动态,明晰市场区域划分,降低各项费用本钱,追求利润化为工作指导思想,紧跟公司进展的步伐,齐心协力务实进取,对外乐观拓展市场,内部狠抓部门建立,在公司指导的正确指导、兄弟部门的有力支持和本部门全体员工的共同努力下,根本完成了年度各项工作,现就市场营销部当年各项工作总结如下: 一、20_年度主要工作指标 1、实际
2、完成签约工程个,平均单笔合同价款万元,合同总价款万元。 2、20_年总目的任务为万元,实际完成万元,完成率为%。 二、工作中获得的收获 1、整合资源进步工作效率。20_年,为了更好的开展各项工作,公司打算将以前各自为战的三个部门,即市场部、技术部和工程部组合成一个有机的整体,统一指挥统一行动,三个部门施行合并后有效的进步了工作效率,显著降低了运营本钱,很大程度的发挥了各个部门的工作职能,起到了合力打拳的成效。 2、完善了部门的合同管理制度、报销制度、提成申报制度、日常管理制度等规章的标准,尽力解决了原先杂乱无章的管理方法,做到了部门管理的忙而不乱,有章可循。 3、随着公司建立工程和经营的快速进
3、展,部门业务量的不断加大,根据工作开展需要,全年内淘汰了不能适应工作岗位的员工,吸纳了新奇血液的注入,部门始终保持着一股向上的正能量,乐观安康的工作气氛让部门中的每一个人都将心思放在了工作当中。 三、工作中存在的缺乏 1、客观上讲,公司的业务主体对象大多为各地政府部门,因为对方资金来源多属于政府预算拨款,资金审批程序繁琐,从而给我们造成了回款周期长、难度大的问题,导致了公司的资金回笼有些偏慢,也对后期工程的执行造成肯定的滞后影响。 2、从工程施行状况看,技术上把控不严、购进原料瑕疵、施工作业不标准且拖拖踏踏、现场监管不力、工程返工率居高不下、重复性修理等事例屡屡发生,这些不但大大的增加了工程执
4、行的本钱费用,减弱了公司利润,造成经济损失,而且使三阳品牌的社会形象确实受到了不小的影响,为后期连续工程的签约以及老客户的维护平添了许多困难。 3、从个人主观意识上讲,突出的问题还是出在自身,主要有:工作主动性较差,指导指到哪里就走到哪里,拨一下动一下,没有一个自己动脑筋想方法解决问题的习惯,工作的主观能动性明显缺乏,单兵作战力量亟待培育。 危机感意识较差,不少员工好似尚不明晰这个行业的竞争有多剧烈,没有把自己真正值成公司的仆人,没有为公司的利益着想,没有为公司的进展出谋划策,既不居安又不思危,奋斗感很是缺失。 意识淡薄,品牌意识薄弱,后期效劳跟不上,使得用户对公司的影响一落千丈,副作用很大,
5、让业务人员无法从中再次挖掘到新的工程,造成这种场面的缘由就是我们的员工责任心不够,效劳意识不强。 畏难心情比拟严峻。市场营销工作原来就是一项挑战与困难并存的职业,不付出肯定的努力确定难有所获。而在困难面前,我们的方法明显不多,付出明显不够,一旦工作中遇到费事的问题,“怕字当头,畏难心情表现的比拟突出。 4、从管理方案层面上讲,主要存在的问题有: 员工队伍中普遍存在着懒散的现象,没有做到人尽其能,人力资源有待进一步优化,管理上必需要上一个台阶。 部门指导人情化管理现象突出,总是顾忌手下员工生活不易而不忍心下重手对违规人员作出惩罚,使得长期下来好多不正确的工作现象好似都正常了,这些明显都是因为部门
6、管理偏软所致。 工作中的指导性不是很明确。全年当中部门指导更替频繁,每个管理人员所采纳的工作方法各自成章,缺乏系统性和连接性,这也就导致了在不同阶段部门工作的指导性变得混乱而模糊,从而造成了员工们的工作方向感较差,多数人没有一个完好的个人进展规划。 缺乏业务培训方案。我们的技术设计在详细施工中走样,施工人员对于技术参数理解不透,直接反映出了我们在培训方面的滞后和缺乏。 四、相关的几点建议 1、严格根据合同规定追缴回款,一个工程一个工程地严密跟踪,在规定的时间内做到按时回款,不能拖拉,防止我们趴在账面上的回款数额越来越大。 2、留意产品质量,建立工程档案,从选购源头做起,杜绝“三无产品,严格与供
7、货单位签订质量协议,同时对每一项工程工程在做好做全文字档案的根底上,还要建立图像电子档案,为工程的后期维护及其他工程的参考做好可查阅的资料预备,到达科学掌控所施工工程的目的。 3、实在加强销售队伍建立和人员培训,遵循能者上、庸者下的科学化用人形式。一是要求全部市场营销部职员具有良好的职业形象;二是要求职员具有足够的行业学问和产品学问;三是要求全部职员具有良好的语言表达力量和沟通力量,也就是能与客户进展各方面良好沟通的力量;四是进步团队工作整体执行力和制造力,通过理论与实际操作相结合,全面提升全体人员的工作乐观性和主观能动性,把市场营销部建立成一个有活力、有执行力和战斗力的团队。利用空余时间多做
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