书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 99

类型工业工程五大手册APQP TRAINING.ppt

  • 文档编号:647864
  • 上传时间:2023-03-18
  • 格式:PPT
  • 页数:99
  • 大小:880KB
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    工业工程五大手册APQP TRAINING 工业 工程 手册 APQP
    资源描述:

    1、22:12:091prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.APQPAdvanced ProductQuality PlanningAccording to AIAGs(QS9000)APQP Manual.prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.222:12:09APQP的目的?制定产品质量计划来开发产品,满足顾客要求,达到顾客满意.及时完成关键任务.按时通过生产件批准.持续地满足顾客的规范 持续改进.prepared by liuliangcheng.Not

    2、 copy without permission.322:12:09目标prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.422:12:09APQP的益处?引导资源使顾客满意.促进对所需更改的早期识别.避免晚期更改.以最低的成本及时提供优质产品.APQP提供了一套可供遵循的前后连贯的工作步骤prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.522:12:09每个每个APQP是唯一的是唯一的 产品和程序不同 顾客需求和期望的时间和顺序不同 产品的复杂程度 新的 更改的prepare

    3、d by liuliangcheng.Not copy without permission.622:12:10质量策划循环质量策划循环 PDCA PLAN 首先改善你的操作,通过找出事件中存在的问题(确定应着手的问题点),得出解决这次问题的方案 DO 首先在小范围内改变设定去解决问题,在测试中判定首先在小范围内改变设定去解决问题,在测试中判定这一改变是否可行这一改变是否可行 CHECK 判定所希望的效果达成与否,同时,继续确定变动因素,从而判定任何可能出现的问题 ACT 如果试验成功,将此变动纳入正常工作中,如果不成功重新开始P阶段prepared by liuliangcheng.Not

    4、copy without permission.722:12:10PDCA 所用工具和技术prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.822:12:10基础基础 组织多功能小组 定义范围 Team-to-Team 信息沟通 培训 同步工程 控制计划控制计划阶段 样件 试生产 生产prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.922:12:10小组组成小组组成多功能小组 工程(典型的领导者)质保 采购 工程制造 原料控制 销售/营销资源可能包括顾客和供应商的参与prepa

    5、red by liuliangcheng.Not copy without permission.1022:12:10确定范围确定范围 任命一名项目小组组长 确定小组成员的作用和责任 确认和了解顾客(内、外部)及其期望 评估评估项目可行性(设计、性能要求和制造过程)确定成本、时间安排和应考虑的限制条件 确定需要从顾客那里得到那些帮助 确定确定报告的程序和方法 设计设计开发计划(如果项目进行)prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.1122:12:10Team-to-Team 信息沟通 APQP方法的使用 理解“我们如何像团队一

    6、样工作”顾客团队 内部团队内部团队 定期会议定期会议 供应商团队 鼓励供应商使用APQP和QS9000prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.1222:12:10培训 顾客需求和期望 团队工作 过程基本技巧 开发技巧开发技巧 APQP方法方法 FMEA APQP PPAPprepared by liuliangcheng.Not copy without permission.1322:12:10包括顾客和供应商 顾客是开发项目的发起者 供应商有义务组成多功能小组进行开发 过程的管理 供应商期望他的分供商履行同样的职能prep

    7、ared by liuliangcheng.Not copy without permission.1422:12:10控制计划 Control Plans 样件 在制造过程中,对尺寸测量和材料 与性能试验的描述。试生产-在样件试制后,全面生产之前所 进行的尺寸测量和材料与性能试 验的描述。生产生产 -在大批量生产中,将提供产品在大批量生产中,将提供产品/过程特性,过程控制,试验和过程特性,过程控制,试验和 测量系统的综合文件测量系统的综合文件prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.1522:12:10项目计划的基础 任务 范

    8、围 目标 如何测量 需求 解释和说明 市场分析 可行性(时间、资源、工厂空间等)控制体系 成本预测 小组prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.1622:12:10项目计划的定义 任务目标、顾客和方法 范围包括与不包括(可利用工艺的考虑)目标技术、利润、性能、质量 需求可交付的 解释和说明适宜的标准 市场分析年产量的预测,运行时效,目标开始(交 付)日期,目标价格,竞争对手,等 可行性目前设备、工具的使用程度 控制体系回答诸如以下问题:-如何有序发展 -谁来接受报告 -如何改变工艺 -如何界定职责、权限、任务 小组 人员组成及

    9、任命负责人 prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.1722:12:10专有信息专有信息 Proprietary information APQP 中的某些信息属专有信息,在未事先征得主管许可的情况下,不得向部门以外的人透露。包括不得向顾客透露这类消息。prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.1822:12:10顾客的特殊要求顾客的特殊要求Customer-Specific Requirements 顾客可能有特殊要求,开始APQP之前应首先了解这些特殊要求。

    10、此外,顾客可能有特定的表单或格式。在此情况下,只有经过顾客书面批准方可使用其它的格式。prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.1922:12:10APQP的最终产品?prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.2022:12:10典型的开发三部曲prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.2122:12:10工具工具/文件联接文件联接顾客需求潜在需求和/约束设计特性过程特性过程流程特性矩阵特性矩阵测量

    11、系统分析测量系统分析DFMEAPFMEA控制计划控制计划过程能力SPC过程指导书prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.2222:12:10APQP 阶段 阶段1 计划和确定项目 阶段2 产品设计和开发验证 阶段3 过程设计和开发验证 阶段4 产品和过程确认 阶段5 反馈、评定和纠正措施prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.2322:12:10产品质量计划责任矩阵产品质量计划责任矩阵APQP 阶段设计制造供应商定义范围xxx计划和确定项目x产品设计和开发X可

    12、行性Xxx过程设计和开发Xxx产品和过程确认xxx反馈、评定和纠正措施xxx控制计划方法论xxxprepared by liuliangcheng.Not copy without permission.2422:12:10产品质量策划进度图表产品质量策划进度图表PRODUCT QUALITY PLANNING TIMING CHART策划 PLNNING产品设计和开发 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT过程设计和开发 PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT产品与过程确认 PRODUCT AND PRCESS VALIDATION 生产 PRODU

    13、CTION反馈、评定和纠正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION策划 PLNNING概念提出/批准Concept Initiation/Approval项目批准Program Approval样件Prototype试生产Pilot投产Launch计划和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM产品设计开发和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION产品设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION产品和过程确认 PRODUCT

    14、AND PROCESS VALIDATION 反馈、评定和纠正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTIONprepared by liuliangcheng.Not copy without permission.2522:12:10APQP阶段1:计划和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM策划 PLNNING产品设计和开发 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT过程设计和开发 PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT产品与过程确认 PRODUCT AND PRCESS VALIDATION

    15、生产 PRODUCTION反馈、评定和纠正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION策划 PLNNING概念提出/批准Concept Initiation/Approval项目批准Program Approval样件Prototype试生产Pilot投产Launch计划和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAMprepared by liuliangcheng.Not copy without permission.2622:12:10APQP阶段1:计划和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM第一阶段 输入输入 顾客

    16、呼声 业务计划/营销策略 产品/过程指标 产品/过程设想 产品可靠性研究 顾客输入 服务 prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.2722:12:10APQP阶段1:计划和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM第一阶段 输出输出 设计目标 可靠性和质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 特殊产品和过程特性的初始清单 产品保证计划 管理者支持 prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.2822:12:10APQP阶段1:计划和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM 市场调研 保修记录和质量信息 小组经验 建议 抱怨 数据和/或其它的信息顾客呼声顾客呼声关键术语和基本概念关键术语和基本概念prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.2922:12:10APQP阶段1:计划和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM市场调研市场调研 对顾客的采访

    展开阅读全文
    提示  兔兜文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:工业工程五大手册APQP TRAINING.ppt
    链接地址:https://www.tudouwenku.com/doc/647864.html

    若发现您的权益受到侵害,请立即联系客服,我们会尽快为您处理!

    copyright@2008-2024 兔兜文库 版权所有

    鲁公网安备37072502000182号  ICP备案号:鲁ICP备2021021588号-1  百度保障

    兔兜文库
    收起
    展开