企业战略管理与实施PPT.ppt

1、第一章第一章 企业战略管理概述企业战略管理概述 第一节第一节 企业战略管理的基本内涵企业战略管理的基本内涵 第二节第二节 企业战略管理的产生和发展企业战略管理的产生和发展 第三节第三节 战略管理者培养战略管理者培养教育培训的商业模教育培训的商业模式是什么？学生！式是什么？学生！不是收租金。不是收租金。第一章第一章 企业战略管理概述企业战略管理概述 第一节第一节 企业战略管理的基本内涵企业战略管理的基本内涵 一、企业战略的内涵一、企业战略的内涵 企业战略定义：企业战略定义：以企业长期持续发展为目的以企业长期持续发展为目的，以以定位与目标为核心，定位与目标为核心，以公司战略（择业模式）、竞以公司战

2、略（择业模式）、竞争战略（商业模式）和职能战略（管理模式）为主争战略（商业模式）和职能战略（管理模式）为主要内容要内容的企业发展计划的企业发展计划。2.2.前提：企业长期持续发展为目的前提：企业长期持续发展为目的 【案例】广东茂名李瑞伟亿万财富广东茂名李瑞伟亿万财富 来自两条鱼来自两条鱼李瑞伟为什么同意按照商品鱼的价钱李瑞伟为什么同意按照商品鱼的价钱把亲本鱼卖出？把亲本鱼卖出？为了长期持续发展，他还有哪些举动？为了长期持续发展，他还有哪些举动？1.结果：目标（及指标）、政策和措施的计划结果：目标（及指标）、政策和措施的计划【人的能动性人的能动性】目标重要。配上政策实现更有效目标重要。配上政策实

3、现更有效 先生开车、太太指路，没有目标的争吵！先生开车、太太指路，没有目标的争吵！3.三战略及其实施模式为主要内容三战略及其实施模式为主要内容 【案例案例】战略性设想（点子）战略性设想（点子）马云：做人们网上交易的平台马云：做人们网上交易的平台 王树彤：做国外采购商与国内供应商交易平台王树彤：做国外采购商与国内供应商交易平台 连锁健身房：不健身扣款、团购连锁连锁健身房：不健身扣款、团购连锁4.定位与目标为核心定位与目标为核心 同样的战略设想（产品、服务），定同样的战略设想（产品、服务），定位不同导致战略命运不同，战略核心是定位。位不同导致战略命运不同，战略核心是定位。【案例案例】咖啡咖啡de商

4、业模式商业模式 1.星巴克、尼路：全球化小资体验星巴克、尼路：全球化小资体验 2.沏宝：卖咖啡还卖沏宝：卖咖啡还卖1800种时尚品种时尚品 3.雀巢：蒸馏咖啡系统衰与荣雀巢：蒸馏咖啡系统衰与荣 4.绿山绿山:不赚钱咖啡机器不赚钱咖啡机器 K杯杯【总结总结】这几个问题摸索清楚了，战略的这几个问题摸索清楚了，战略的 基本框架就确定了。基本框架就确定了。三战略三战略及其模式及其模式定位、目标定位、目标长期持续发展长期持续发展战略形成层次图战略形成层次图2计划计划 职能战略职能战略（管理模式）（管理模式）竞争战略竞争战略（商业模式）（商业模式）公司战略公司战略（择行模式）（择行模式）战略形成层次图战略

5、形成层次图1计划计划 定位定位二、企业战略管理的内涵二、企业战略管理的内涵1企业战略管理定义企业战略管理定义 企业战略的分析、制定、实施和控制企业战略的分析、制定、实施和控制等管理活动。等管理活动。通过战略的通过战略的制定、实施与控制，制定、实施与控制，使企使企业达到长期持续发展目标的科学与艺术。业达到长期持续发展目标的科学与艺术。2.企业战略管理的过程企业战略管理的过程战略实施战略实施内部分析内部分析外部分析外部分析战略制定战略制定战略实施与控制战略实施与控制战略分析战略分析公司战略（择业模式）公司战略（择业模式）职能战略（管理模式）职能战略（管理模式）战略控制战略控制竞争战略（商业模式）竞

6、争战略（商业模式）定位、目标定位、目标3企业战略管理的层次企业战略管理的层次公司公司事业部事业部1事业部事业部2事业部事业部3生产生产营销营销财务财务研究开发研究开发人事人事战略层次战略层次公司级战略公司级战略事业级战略事业级战略职能级战略职能级战略第二节第二节 企业战略管理的产生和发展企业战略管理的产生和发展一、企业管理的历史发展阶段一、企业管理的历史发展阶段 1.企业管理模式演变及其特征比较企业管理模式演变及其特征比较 企业管理模式演变（如后表）企业管理模式演变（如后表）案例案例 遗产之争续曲遗产之争续曲 王妻与董凤霞属什么管理模式？王妻与董凤霞属什么管理模式？哪一管理模式优？哪一管理模式

7、优？优的原因何在？优的原因何在？经营经营导向导向管理属性管理属性特特 点点管理者以经以经验为验为导向导向 经验管理经验管理1 1、手工业生产转化为大机器生产、手工业生产转化为大机器生产2 2、市场竞争观念十分淡薄、市场竞争观念十分淡薄3 3、管理主要由资本家直接控制、管理主要由资本家直接控制经验型经验型企业家企业家以生以生产为产为导向导向典型的生产型典型的生产型企业管理企业管理1 1、以生产为中心，强调品种单一和批量生产、以生产为中心，强调品种单一和批量生产2 2、推广和应用科学管理、推广和应用科学管理生产管理生产管理专家专家基本属于生产基本属于生产型企业管理型企业管理1 1、管理以推销为中心

8、、管理以推销为中心2 2、强调产品生产和商品推销、强调产品生产和商品推销生产管理专生产管理专家、推销专家、推销专家家以市以市场为场为导向导向经营型经营型企业管理企业管理1 1、以市场营销为中心、以市场营销为中心2 2、强调以市场需要进行生产、强调以市场需要进行生产3 3、主要以利润为目标、主要以利润为目标市场经营市场经营专家专家战略型战略型企业管理企业管理1 1、以战略管理为中心、以战略管理为中心2 2、谋求企业长期生存和稳定发展、谋求企业长期生存和稳定发展战略家战略家现代企业家现代企业家经营型企业管理与战略型企业管理区别何在？经营型企业管理与战略型企业管理区别何在？2.企业战略管理的历史企业

9、战略管理的历史60年代年代战略管理的兴起战略管理的兴起 钱德勒鼻祖钱德勒鼻祖:环境环境-战略战略-结构，安德鲁斯设计学结构，安德鲁斯设计学派派:SWOT分析法，安索夫计划学派分析法，安索夫计划学派:战略层次战略层次70年代年代战略管理的热潮战略管理的热潮 安德鲁斯、安索夫战略研究成果多，实践应用广安德鲁斯、安索夫战略研究成果多，实践应用广（日本汽车）（日本汽车）80年代年代战略管理回落战略管理回落 管理软化、财务短见、战略管理失当（兼并）管理软化、财务短见、战略管理失当（兼并）90年代年代战略管理的重振战略管理的重振 与学说丛林与学说丛林 实践结合、软硬兼施、整体个别结合实践结合、软硬兼施、整

10、体个别结合 二、进入战略管理时代的原因二、进入战略管理时代的原因方向：企业发展必须有正确方向、目标。方向：企业发展必须有正确方向、目标。顾客：顾客选择爆炸，竞争加剧，必须实施占据顾客顾客：顾客选择爆炸，竞争加剧，必须实施占据顾客心智的战略心智的战略 分化趋势帐单（分化趋势帐单（P910）取舍：企业规模大，管理复杂，经营多角化、国际化，取舍：企业规模大，管理复杂，经营多角化、国际化，必须取舍及其匹配必须取舍及其匹配 3个错误：战略是顾客选择、模仿标杆、骑墙个错误：战略是顾客选择、模仿标杆、骑墙认同：现代企业除了内部管理外，社会责任越来越大，认同：现代企业除了内部管理外，社会责任越来越大，必须推行

11、社会认同的企业使命必须推行社会认同的企业使命 地 图冰箱以冰箱以“容声容声”品牌为主，争夺全国性市场的品牌为主，争夺全国性市场的主导性地位，培育主导性地位，培育“科龙科龙”冰箱品牌，集中在冰箱品牌，集中在高档市场；高档市场；空调以空调以“科龙科龙”品牌为主，占据全国市场的主品牌为主，占据全国市场的主导地位，巩固导地位，巩固“华宝华宝”品牌，重点集中在华东、品牌，重点集中在华东、华南、华中市场；华南、华中市场；对外统一在对外统一在“科龙电器科龙电器”名下，科龙品牌则作名下，科龙品牌则作为集团的战略性品牌，定位成高技术、高档、为集团的战略性品牌，定位成高技术、高档、时尚引导者的形象。时尚引导者的形

12、象。摘自摘自中国成功广告营销案例大全中国成功广告营销案例大全 必败的科龙多品牌战略必败的科龙多品牌战略正确的使命定位正确的使命定位并正确匹配、取舍、专注行动并正确匹配、取舍、专注行动成功公式成功公式 =勤奋（勤奋（2t2t）+专注专注(7t)(7t)表兄表弟进城餐馆打工、韦尔奇与伊梅尔特表兄表弟进城餐馆打工、韦尔奇与伊梅尔特 【论语论语】人有所不为也，而后可以有为。人有所不为也，而后可以有为。三、企业战略管理的作用三、企业战略管理的作用战术（细节）有效性战术（细节）有效性战战略略正正确确性性决胜千里决胜千里波折起伏波折起伏青蛙之死青蛙之死斩立决斩立决战略：做正确的事战略：做正确的事战术：正确做

13、事（执行力）战术：正确做事（执行力）第三节第三节 战略管理者培养战略管理者培养 战略管理者：高层经理（正副总经理及各战略管理者：高层经理（正副总经理及各事业部经理事业部经理Top manager，CEO）的角色。）的角色。一般来说，以下人员应自觉成为企业战略一般来说，以下人员应自觉成为企业战略管理者：董事会、高层经理、中层经理、战略管理者：董事会、高层经理、中层经理、战略管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团。管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团。其中最主要的是其中最主要的是董事会和高层经理。董事会和高层经理。战略管理者：每个人都应该成为自己职业战略管理者：每个人都应该成为自己职业生涯的战略

14、管理者！生涯的战略管理者！请试作：有否愿景（目标）？请试作：有否愿景（目标）？倒推到今天的计划倒推到今天的计划一、培养一、培养1：安排好时间与精力：安排好时间与精力5%2%1%30%13%5%25%20%10%15%20%20%17%29%38%5%10%15%2%4%8%1%2%4%总经理总经理副总经理副总经理事业部经理事业部经理高高层层经经理理五五年年至至十十年年三三年年至至四四年年二二年年一一年年三三个个月月至至半半年年一一个个月月一一星星期期当当天天成功高层经理精力时间安排成功高层经理精力时间安排太上有立德，其次立功，再次立言。紧迫性重要性不重要很紧迫很重要很紧迫不重要不紧迫很重要不紧

15、迫管理者都应成为战略管理者管理者都应成为战略管理者对以下事件花费精力和时间的排序？对以下事件花费精力和时间的排序？（日常（日常/当天）当天）德鲁克：高层管理者经常思考的三个基本问题德鲁克：高层管理者经常思考的三个基本问题我们的企业是一个什么样的企业？它将是一我们的企业是一个什么样的企业？它将是一个什么样的企业？它应当成为一个什么样的企个什么样的企业？它应当成为一个什么样的企业？（业？（3W）使命使命我们的企业要实现什么样的目标？我们的企业要实现什么样的目标？取舍取舍怎样实现企业的既定目标？怎样实现企业的既定目标？匹配匹配实现企业各层次战略的具体方法和步骤实现企业各层次战略的具体方法和步骤战术战

16、术基层管理者基层管理者和职工骨干和职工骨干制定和实施与公司战略、事业部战略相制定和实施与公司战略、事业部战略相配合的职能战略配合的职能战略职能战略职能战略职能机构管职能机构管理人员理人员制定和实施公司战略之下的相关事业部制定和实施公司战略之下的相关事业部战略战略事业部战略事业部战略事业部主要事业部主要管理者管理者制定和实施企业的宗旨、目标、政策和制定和实施企业的宗旨、目标、政策和战略战略公司战略公司战略企业高层企业高层管理者管理者战略管理工作重点战略管理工作重点战略层次战略层次责责 任任 者者二、培养二、培养2：明确管理者的职责：明确管理者的职责企业各层次管理者职责比较企业各层次管理者职责比较高层管理者高层管理者中层管理者中层管理者基层管基层管理者理者战略管理高层高层管理者管理者中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者作业管理高层高层管理者管理者中层管理者中层管理者基层管基层管理者理者经营管理企业家与门卫企业家与门卫高层：高层：清清楚楚地含含糊糊清清楚楚地含含糊糊中层：中层：清清楚楚地清清楚楚清清楚楚地清清楚楚基层：基层：含含糊糊地清清楚楚含含糊糊地清清楚楚三、培养三、培养3：选择正确