国际设备管理现状与发展趋势.ppt

1、国际设备管理现状与发展趋势http:/ (海量营销管理培训资料下载)引入 工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。http:/ (海量营销管理培训资料下载)当代设备管理发展特征 设备现代化的特征 大型化，连续性，高速化，精密化，自动化，流程化，综合化，计算机化，超小型化，技术密集化，智能化，环保化.http:/ (海量营销管理培训资料下载)现代化设备管理 人 技 维修人员 数 操作人员 术 含 维修人员 量 操作人员 时间 时间http:/ (海量营销管理培训资料下载)现代化设备管理 是各种学科的交叉荟萃 设备 运筹学，后勤工程学 管理 系统科学，综合工程学 科技 行为科学，可靠性工程

2、 含量 管理科学，工程经济学 人机工程学 时间http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理业务技术管理 前期管理：规划，可行性研究程序，设备选型决策，采购审批程序设计，合同管理，安装试车验收管理，设备初期管理。http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备资产管理：设备分类编码，设备卡和台帐管理，设备图纸、技术文件管理，设备的引进、改造、转移、封存、调剂出售、租赁（租出、租入）管理，设备折旧管理，报废管理，含盖以上信息，同时包括设备开箱、故障、事故、检修记录的档案管理。设备管理业务技术管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理业务技术管理 设备状态管理：设备故障（病历卡）管理

3、，设备精度管理，设备监测诊断管理，设备点检管理，设备劣化倾向管理。http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理业务技术管理 设备安全环保管理：设备事故管理，设备安全和安全装置管理，设备环境危害性分析，设备环保技术措施管理，企业环保设备管理。http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理业务技术管理 设备润滑管理：润滑技术管理，清洗换油记录和计划管理，油液分析和油品质量管理，周期换油和按质换油管理，“润滑5定”管理，油品出入库及油品需求计划管理，替代油品决策管理，润滑“三过滤”管理，润滑设施管理。http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理业务技术管理 设备维修管理：设备维修策略

4、管理，设备维修工艺程序管理，设备维修计划管理，维修计划实施管理，设备维修质量管理，设备维修成本管理，合同维修管理（包括价格生成，标准合同生成，维修质量验收）。http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理业务技术管理 设备备件管理：备件编码、条码管理，备件出库、入库管理，备件信息管理，备件库存优化模型，备件计划管理，备件采购管理，备件成本管理，备件流程文件管理。http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理业务技术管理 设备改造革新管理：设备改造可行性分析，设备改造方案管理，设备改造实施计划管理，设备改造经济管理，设备改造实施过程管理，设备改造验收评估管理。http:/ (海量营销管理

5、培训资料下载)设备管理业务技术管理 设备专业管理：压力容器管理，能源、动力、供配电设备管理，电梯管理，核安全设施管理，交通工具、设施管理，灭火、防火设备管理，有毒、危险设备管理，特稀有、贵重设备管理。http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理业务经济管理 投资方案技术经济分析、评估；设备折旧计算与实施；设备寿命周期费用、寿命周期效益分析；备件流动基金管理；http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理发展历史回顾 事后维修（第一代）兼修阶段 分工淡化 坏了 操作工维修工 才修 专修阶段 分工清楚 不坏 作，你维修 不修http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理发展历史回顾

6、预防维修阶段（第二代）计划预修制 强调计划性 维修 （前苏联）强制计划 过剩 预防维修制 强调预防性 维修 （美国等）检查计划 不足http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理发展历史回顾 生产维修阶段（第三代）事后维修(breakdown maintenance)预防维修(preventive maintenance)纠正维修(corrective maintenance)维修预防(maintenance prevention)http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理发展历史回顾 各种方式并行阶段（第四代）综合工程学 强调寿命周期 （英国）强调多部共管 全员生产维修 强调全员

7、参与 （日本）强调基础保养 设备综合管理 强调系统综合 （中国）强调兼容并蓄http:/ (海量营销管理培训资料下载)从预知维修到状态维修 预知维修（Predictive Maintenance)通过检测、连续数据采集系统和计算机软件来记录和评估设备状况，预测故障，决定维修策略的程序和方法。最早向以时间为基础的维修（TBMTime Based Maintenance)模式挑战的概念！检测手段落后计算机落后 预测准确性不够。http:/ (海量营销管理培训资料下载)从预知维修到状态维修 状态维修(Condition Based Maintenance)基于设备的检查和检测，通过计算机处理数据，掌

8、握和评估设备状态、预测故障，进行维修决策的管理方法。是预测维修的发展和延续。是预测维修的更完善形式。http:/ (海量营销管理培训资料下载)从预知维修到状态维修 CBM（III）：初级，费用最低。离线、简单手提数据采集器，辅之以人工巡回点检，计算机分析处理数据。CBM（II）：中级，费用中等。在线与离线相结合，效果中等。CBM（I）：高级，费用较高。设备配备永久性在线监测系统，计算机智能检测、报警，专家系统决策。http:/ (海量营销管理培训资料下载)从预知维修到状态维修 状态维修技术 振动监测分析：适用于机械转动设备；油液铁、光谱分析：适用啮合摩擦设备；红外成像分析：适用于不均匀发热设备

9、；其它手段：无损探伤、声发射、超声波、X光衍射.http:/ (海量营销管理培训资料下载)以利用率为中心的维修 以利用率为中心的维修 (Availability Centered Maintenance)把设备按照故障对利用率的影响排序，按照利用率为主要参考值，再根据不同的故障特征，选择定期维修、视情维修、事后维修、机会维修和改进维修等不同维修策略的管理模式。http:/ (海量营销管理培训资料下载)以利用率为中心的维修 序号 设备名 停机次数 停机小时 对利用 对可靠 （2年内）率影响 性影响 1 反射炉 10次 309 大 小 2 浇铸机 55次 77 小 大 按照以利用率为中心的原则，我

10、们更应该重视反射炉。http:/ (海量营销管理培训资料下载)ACM管理模式流程管理模式流程 确定单台关键设备 生产流程 以利用率为中心评估排序 维修数据 按故障模式 故障分析 确定维修方式 状态监测 视情 定期 机会 改进 事后 维修 维修 维修 维修 维修 编制单台设备维修计划 生产空隙时间 编制成套设备维修规划 维修资源http:/ (海量营销管理培训资料下载)全面计划质量维修 全面计划质量维修 (Total Planning Qualitative Maintenance)以设备整个寿命周期内的可靠性、有效利用率以及经济性为总目标的维修技术和资源管理体系。TPQM强调维修范围的全面性、

11、维修过程的系统性、标准化及维修技术的基础性。http:/ (海量营销管理培训资料下载)全面计划质量维修 TPQM维修职能的十要素 质量考核标准 维修技术 管理组织 维修任务 维修职能维修职能 工作控制 后勤保障 信息系统 组态管理 人力资源 技术文件http:/ (海量营销管理培训资料下载)全面计划质量维修 TPQM强调综合、整体化管理 其中一个要素发生变化，其它要素也要相应调整。TPQM强调程序化和组织化的管理 以规范化代替随意性。TPQM强调维修工艺研究和质量管理 把维修技术作为维修质量保障的基础 http:/ (海量营销管理培训资料下载)TPQM实施过程PDCA循环企业方针工作任务指令

12、维修 维修 维修 开发 后勤 维修 评价 对象 分析 计划 维修 保障 数据 结果 选择 3W 程序 工具 记录 维修 1 H 备件 效果 人员 文件 反馈 选择 开发 实施准备 执行 评价 http:/ (海量营销管理培训资料下载)适应性维修 适应性维修(Adaptive Maintenance)以最小综合费用为目标，综合生产、设备劣化、诊断技术各种因素来制订维修策略的管理模式。综合费用 维修费用设备因素生产损失http:/ (海量营销管理培训资料下载)适应性维修 追求综合费用最小 费 综合费用 用 最小点 维修费用 生产损失 维修方式http:/ (海量营销管理培训资料下载)适应性维修 适

13、应性维修实现的条件 维修费用和生产损失的可度量性 计算机信息系统的支持 维修模式 计 算 机 生产损失 组合成本 信息处理 费 用 综合费用最小方式 维修管理模型设计 http:/ (海量营销管理培训资料下载)可靠性维修 可靠性维修 (Reliability Based Maintenance)以设备可靠性为基础，以主动维修为导向的维修体制。这一模式旨在通过系统地消灭故障根源，尽最大努力削减维修工作总量，最大限度地延长设备寿命，把主动维修、预测维修和预防维修结合起来，形成一个统一的维修策略。http:/ (海量营销管理培训资料下载)可靠性维修 主动维修 利用先进的方法和修复技术，立足于永久消灭

14、故障，特别是重复性故障。1找出重复性故障，通过改进设计加以消除；2通过性能检验，确保维修后的设备无故障隐患；3按照严格的精度要求维修和安装；4辨认和消除各种影响设备寿命的因素。http:/ (海量营销管理培训资料下载)可靠性维修 维修模式发展和功能进步主动维修 立足根除故障，根本改变系统预测维修 监测设备，预知状态，既可 避免维修过剩又可避 免维修 不足，没考虑根除故障预防维修 减少非计划停机，易产生维修过 剩或不足，没考虑根除故障http:/ (海量营销管理培训资料下载)可靠性维修 设备早期故障根源重 设计水平低要 制造质量差程 安装不当度 试运转不当 操作不正确 不必要的日常维修 过多的损

15、坏性维修 工人技术不佳 早期失效原因 时间 t http:/ (海量营销管理培训资料下载)可靠性维修 主动维修技术 1 故障根源分析 2 精细的大修理和安装 3 设备购置和维修的标准和规范 4 建立修理验收合格证制度 5 可靠性维修http:/ (海量营销管理培训资料下载)可靠性维修 三种维修制度的平衡 预防维修 主动维修 预测维修http:/ (海量营销管理培训资料下载)以可靠性为中心的维修 以可靠性为中心的维修 （Reliability Centered Maintenance)根据设备的可靠性状况，以最少的维修资源消耗，运用逻辑决断分析法来确定所需的维修内容、维修类型、维修间隔期和维修级

16、别，制定出预防维修大纲，从而达到预防维修的目的。http:/ (海量营销管理培训资料下载)以可靠性为中心的维修 RCM原理之一 TBM（定时维修）对复杂设备的故障预防作用不大，但对简单设备的故障预防有作用。设备老，故障不见得多；设备新，故障不见得少。设备故障与使用时间没有直接关系，定时维修不普遍适用。http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备故障率曲线的变化 第一阶段 第二阶段 第三阶段 4 2 非主流 5 次主流 7 主 流 14 右半浴盆 典型浴盆 68（左半浴盆）1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000http:/ (海量营销管理培训资料下载)结论：引进新的初始高故障状况 定时预防大修理可能造成的危害故障 修理周期率 寿命周期http:/ (海量营销管理培训资料下载)航空发动机维修规律分析表序规定维修发动机平均 损失剩 发动机每百万使用小时 号 寿命(h)使用寿命 余寿命 维修总维修故 无故障 剩余 (h)(h)台数 障台数 维修台 寿命(h)1 1000 838 973 1193.3 368.1 825.2 802979.62 2000 13