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类型国际设备管理现状与发展趋势.ppt

  • 文档编号:700086
  • 上传时间:2023-05-25
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    关 键  词:
    国际 设备管理 现状 发展趋势
    资源描述:

    1、国际设备管理现状与发展趋势http:/ (海量营销管理培训资料下载)引入 工欲善其事,必先利其器;君若利其器,首当顺其治。http:/ (海量营销管理培训资料下载)当代设备管理发展特征 设备现代化的特征 大型化,连续性,高速化,精密化,自动化,流程化,综合化,计算机化,超小型化,技术密集化,智能化,环保化.http:/ (海量营销管理培训资料下载)现代化设备管理 人 技 维修人员 数 操作人员 术 含 维修人员 量 操作人员 时间 时间http:/ (海量营销管理培训资料下载)现代化设备管理 是各种学科的交叉荟萃 设备 运筹学,后勤工程学 管理 系统科学,综合工程学 科技 行为科学,可靠性工程

    2、 含量 管理科学,工程经济学 人机工程学 时间http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理业务技术管理 前期管理:规划,可行性研究程序,设备选型决策,采购审批程序设计,合同管理,安装试车验收管理,设备初期管理。http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备资产管理:设备分类编码,设备卡和台帐管理,设备图纸、技术文件管理,设备的引进、改造、转移、封存、调剂出售、租赁(租出、租入)管理,设备折旧管理,报废管理,含盖以上信息,同时包括设备开箱、故障、事故、检修记录的档案管理。设备管理业务技术管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理业务技术管理 设备状态管理:设备故障(病历卡)管理

    3、,设备精度管理,设备监测诊断管理,设备点检管理,设备劣化倾向管理。http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理业务技术管理 设备安全环保管理:设备事故管理,设备安全和安全装置管理,设备环境危害性分析,设备环保技术措施管理,企业环保设备管理。http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理业务技术管理 设备润滑管理:润滑技术管理,清洗换油记录和计划管理,油液分析和油品质量管理,周期换油和按质换油管理,“润滑5定”管理,油品出入库及油品需求计划管理,替代油品决策管理,润滑“三过滤”管理,润滑设施管理。http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理业务技术管理 设备维修管理:设备维修策略

    4、管理,设备维修工艺程序管理,设备维修计划管理,维修计划实施管理,设备维修质量管理,设备维修成本管理,合同维修管理(包括价格生成,标准合同生成,维修质量验收)。http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理业务技术管理 设备备件管理:备件编码、条码管理,备件出库、入库管理,备件信息管理,备件库存优化模型,备件计划管理,备件采购管理,备件成本管理,备件流程文件管理。http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理业务技术管理 设备改造革新管理:设备改造可行性分析,设备改造方案管理,设备改造实施计划管理,设备改造经济管理,设备改造实施过程管理,设备改造验收评估管理。http:/ (海量营销管理

    5、培训资料下载)设备管理业务技术管理 设备专业管理:压力容器管理,能源、动力、供配电设备管理,电梯管理,核安全设施管理,交通工具、设施管理,灭火、防火设备管理,有毒、危险设备管理,特稀有、贵重设备管理。http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理业务经济管理 投资方案技术经济分析、评估;设备折旧计算与实施;设备寿命周期费用、寿命周期效益分析;备件流动基金管理;http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理发展历史回顾 事后维修(第一代)兼修阶段 分工淡化 坏了 操作工维修工 才修 专修阶段 分工清楚 不坏 作,你维修 不修http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理发展历史回顾

    6、预防维修阶段(第二代)计划预修制 强调计划性 维修 (前苏联)强制计划 过剩 预防维修制 强调预防性 维修 (美国等)检查计划 不足http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理发展历史回顾 生产维修阶段(第三代)事后维修(breakdown maintenance)预防维修(preventive maintenance)纠正维修(corrective maintenance)维修预防(maintenance prevention)http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备管理发展历史回顾 各种方式并行阶段(第四代)综合工程学 强调寿命周期 (英国)强调多部共管 全员生产维修 强调全员

    7、参与 (日本)强调基础保养 设备综合管理 强调系统综合 (中国)强调兼容并蓄http:/ (海量营销管理培训资料下载)从预知维修到状态维修 预知维修(Predictive Maintenance)通过检测、连续数据采集系统和计算机软件来记录和评估设备状况,预测故障,决定维修策略的程序和方法。最早向以时间为基础的维修(TBMTime Based Maintenance)模式挑战的概念!检测手段落后计算机落后 预测准确性不够。http:/ (海量营销管理培训资料下载)从预知维修到状态维修 状态维修(Condition Based Maintenance)基于设备的检查和检测,通过计算机处理数据,掌

    8、握和评估设备状态、预测故障,进行维修决策的管理方法。是预测维修的发展和延续。是预测维修的更完善形式。http:/ (海量营销管理培训资料下载)从预知维修到状态维修 CBM(III):初级,费用最低。离线、简单手提数据采集器,辅之以人工巡回点检,计算机分析处理数据。CBM(II):中级,费用中等。在线与离线相结合,效果中等。CBM(I):高级,费用较高。设备配备永久性在线监测系统,计算机智能检测、报警,专家系统决策。http:/ (海量营销管理培训资料下载)从预知维修到状态维修 状态维修技术 振动监测分析:适用于机械转动设备;油液铁、光谱分析:适用啮合摩擦设备;红外成像分析:适用于不均匀发热设备

    9、;其它手段:无损探伤、声发射、超声波、X光衍射.http:/ (海量营销管理培训资料下载)以利用率为中心的维修 以利用率为中心的维修 (Availability Centered Maintenance)把设备按照故障对利用率的影响排序,按照利用率为主要参考值,再根据不同的故障特征,选择定期维修、视情维修、事后维修、机会维修和改进维修等不同维修策略的管理模式。http:/ (海量营销管理培训资料下载)以利用率为中心的维修 序号 设备名 停机次数 停机小时 对利用 对可靠 (2年内)率影响 性影响 1 反射炉 10次 309 大 小 2 浇铸机 55次 77 小 大 按照以利用率为中心的原则,我

    10、们更应该重视反射炉。http:/ (海量营销管理培训资料下载)ACM管理模式流程管理模式流程 确定单台关键设备 生产流程 以利用率为中心评估排序 维修数据 按故障模式 故障分析 确定维修方式 状态监测 视情 定期 机会 改进 事后 维修 维修 维修 维修 维修 编制单台设备维修计划 生产空隙时间 编制成套设备维修规划 维修资源http:/ (海量营销管理培训资料下载)全面计划质量维修 全面计划质量维修 (Total Planning Qualitative Maintenance)以设备整个寿命周期内的可靠性、有效利用率以及经济性为总目标的维修技术和资源管理体系。TPQM强调维修范围的全面性、

    11、维修过程的系统性、标准化及维修技术的基础性。http:/ (海量营销管理培训资料下载)全面计划质量维修 TPQM维修职能的十要素 质量考核标准 维修技术 管理组织 维修任务 维修职能维修职能 工作控制 后勤保障 信息系统 组态管理 人力资源 技术文件http:/ (海量营销管理培训资料下载)全面计划质量维修 TPQM强调综合、整体化管理 其中一个要素发生变化,其它要素也要相应调整。TPQM强调程序化和组织化的管理 以规范化代替随意性。TPQM强调维修工艺研究和质量管理 把维修技术作为维修质量保障的基础 http:/ (海量营销管理培训资料下载)TPQM实施过程PDCA循环企业方针工作任务指令

    12、维修 维修 维修 开发 后勤 维修 评价 对象 分析 计划 维修 保障 数据 结果 选择 3W 程序 工具 记录 维修 1 H 备件 效果 人员 文件 反馈 选择 开发 实施准备 执行 评价 http:/ (海量营销管理培训资料下载)适应性维修 适应性维修(Adaptive Maintenance)以最小综合费用为目标,综合生产、设备劣化、诊断技术各种因素来制订维修策略的管理模式。综合费用 维修费用设备因素生产损失http:/ (海量营销管理培训资料下载)适应性维修 追求综合费用最小 费 综合费用 用 最小点 维修费用 生产损失 维修方式http:/ (海量营销管理培训资料下载)适应性维修 适

    13、应性维修实现的条件 维修费用和生产损失的可度量性 计算机信息系统的支持 维修模式 计 算 机 生产损失 组合成本 信息处理 费 用 综合费用最小方式 维修管理模型设计 http:/ (海量营销管理培训资料下载)可靠性维修 可靠性维修 (Reliability Based Maintenance)以设备可靠性为基础,以主动维修为导向的维修体制。这一模式旨在通过系统地消灭故障根源,尽最大努力削减维修工作总量,最大限度地延长设备寿命,把主动维修、预测维修和预防维修结合起来,形成一个统一的维修策略。http:/ (海量营销管理培训资料下载)可靠性维修 主动维修 利用先进的方法和修复技术,立足于永久消灭

    14、故障,特别是重复性故障。1找出重复性故障,通过改进设计加以消除;2通过性能检验,确保维修后的设备无故障隐患;3按照严格的精度要求维修和安装;4辨认和消除各种影响设备寿命的因素。http:/ (海量营销管理培训资料下载)可靠性维修 维修模式发展和功能进步主动维修 立足根除故障,根本改变系统预测维修 监测设备,预知状态,既可 避免维修过剩又可避 免维修 不足,没考虑根除故障预防维修 减少非计划停机,易产生维修过 剩或不足,没考虑根除故障http:/ (海量营销管理培训资料下载)可靠性维修 设备早期故障根源重 设计水平低要 制造质量差程 安装不当度 试运转不当 操作不正确 不必要的日常维修 过多的损

    15、坏性维修 工人技术不佳 早期失效原因 时间 t http:/ (海量营销管理培训资料下载)可靠性维修 主动维修技术 1 故障根源分析 2 精细的大修理和安装 3 设备购置和维修的标准和规范 4 建立修理验收合格证制度 5 可靠性维修http:/ (海量营销管理培训资料下载)可靠性维修 三种维修制度的平衡 预防维修 主动维修 预测维修http:/ (海量营销管理培训资料下载)以可靠性为中心的维修 以可靠性为中心的维修 (Reliability Centered Maintenance)根据设备的可靠性状况,以最少的维修资源消耗,运用逻辑决断分析法来确定所需的维修内容、维修类型、维修间隔期和维修级

    16、别,制定出预防维修大纲,从而达到预防维修的目的。http:/ (海量营销管理培训资料下载)以可靠性为中心的维修 RCM原理之一 TBM(定时维修)对复杂设备的故障预防作用不大,但对简单设备的故障预防有作用。设备老,故障不见得多;设备新,故障不见得少。设备故障与使用时间没有直接关系,定时维修不普遍适用。http:/ (海量营销管理培训资料下载)设备故障率曲线的变化 第一阶段 第二阶段 第三阶段 4 2 非主流 5 次主流 7 主 流 14 右半浴盆 典型浴盆 68(左半浴盆)1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000http:/ (海量营销管理培训资料下载)结论:引进新的初始高故障状况 定时预防大修理可能造成的危害故障 修理周期率 寿命周期http:/ (海量营销管理培训资料下载)航空发动机维修规律分析表序规定维修发动机平均 损失剩 发动机每百万使用小时 号 寿命(h)使用寿命 余寿命 维修总维修故 无故障 剩余 (h)(h)台数 障台数 维修台 寿命(h)1 1000 838 973 1193.3 368.1 825.2 802979.62 2000 13

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