创新与创业基础

1、创新思维与创新管理辅导资料三主 题:创新与管理第一节 管理学相关理论一管理理论的萌芽1中国早期的管理思想 顺道道不同不相为谋 重人重人心相背,重人才归离 人和上下不和,虽安必危 守信君子信而后劳其民 对策知己知彼百战不殆 法治王子犯法与庶民。

2、创新思维与创新管理辅导资料十八主 题: 知识经济与管理创新第13节第一节 知识经济 知识经济学说的演展知识经济的兴起是人类数千年知识积累的结果.1617世纪英国科学家弗兰西培根提出知识就是力量的论断.100多年前马克思提出科技是生产力,把知。

3、创新思维与创新管理辅导资料十五主 题:市场创新第34节第三节 市场创新的企业视角 企业进行市场创新时,一方面要从自身角度出发苦练内功,另一方面又要根据市场需求从顾客的角度来反观自我行为,做好外部修炼.唯有内外兼修才可保证其良好的市场适应能力。

4、创新思维与创新管理辅导资料二主 题:创新的基本理论第一节 创新的特征一创新的不确定性任何创新都具有不确定性,创新的程度越高,不确定性就越大.创新的实现与扩散过程,也就是创新不确定性逐步消除的过程.创新的不确定性体现在:市场不确定性技术不确定。

5、创新思维与创新管理辅导资料十七主 题:文化创新第34节第三节 企业文化创新演进过程及成长模式 文化创新演进过程 企业文化创新的制度化阶段 企业文化创新的行为化阶段 企业文化创新的习惯化阶段 企业文化创新的机制化阶段 企业文化创新的自觉化阶段。

6、创新思维与创新管理辅导资料四主 题:创新与企业竞争力第一节 创新与企业竞争力概述一企业竞争力与核心竞争力 1企业竞争力企业竞争力是指在竞争性市场条件下,企业通过培育自身资源和能力,获取外部可寻址资源,并综合加以利用,在为顾客创造价值的基础上。

7、创新思维与创新管理辅导资料六主 题: 制度创新第五章 制度创新 这周我们将学习第五章的第12节,这部分重点介绍制度创新理论企业制度创新,下面整理出的概念理论等知识点,供同学们学习.第一节 制度创新理论1制度与制度创新制度一词,在中国思想史上。

8、创新思维与创新管理辅导资料十四主 题:市场创新第12节第一节 市场及市场创新 1关于理论人们对于市场创新的关注较少这方面的研究也就相对不多直至20世纪90年代国内才有学者对此做了一些论述.常修泽认为市场创新是指伴随着新产品的开发而形成的对市。

9、创新思维与创新管理辅导资料十二主 题:产品创新第13节第一节 产品创新的内涵 产品创新的基本内容和意义企业产品创新的定义产品创新,即新产品开发,是企业管理学中的概念,是指新产品从概念市场调查方案制定技术设计和工作图设计样品试制和试验小批试生。

10、创新思维与创新管理辅导资料一第一节 为什么要创新一关于创新的名人名言创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力.一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林. 江泽民 只有努力创新的商店或制造公司,才会有前途.墨守成规或一味模。

11、创新思维与创新管理辅导资料五主 题:创新与企业竞争力第23节第二节 创新与提升企业竞争力机制分析形成并保持企业核心竞争力是企业一项长期的根本性战略.因为企业核心竞争力的提高受到企业自身发展水平和各种外部环境因素的制约,企业经营管理所需的核心。

12、创新思维与创新管理辅导资料七主 题:制度创新第34节第三节 案例分析西方企业制度创新 1企业制度创新促进了资本集中,推动了工业革命为什么在古代领先于世界的中国在近代明显地落后了李约瑟认为,西方之所以能够在近代以来领先于世界,靠的主要就是工业。

13、创新思维与创新管理辅导资料十一主 题:技术创新第34节第三节 技术创新的动力与扩散 动力不仅是企业进行生产活动经营活动的必要前提,而且也是企业开展技术创新工作所不可或缺的.技术创新扩散是创新技术的时空传播,是一项创新技术在其它企业或部门及更。

14、创新思维与创新管理辅导资料九主 题:组织创新第34节第三节 企业组织创新模型 企业组织形态的演进,着重从总体上历史地说明企业组织形态变迁的过程及趋势,这是对企业组织创新进行宏观的分析,未涉及到企业组织究竟是如何创新的问题,本节将分析的视角转。

15、创新思维与创新管理辅导资料十三主 题:产品创新第45节第四节 产品创新的最佳时机在了解了产品创新的具体过程以后,企业就应该考虑一个新的问题,那就是在什么时候进行产品创新,才能达到企业的可持续发展.把产品的销售以及产品的生命周期相结合,通过数。

16、创新思维与创新管理辅导资料十六主 题:文化创新第12节第一节 创新的文化背景 数据显示美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为:重视企业文化创新的公司总收入平均增长68.2,不重视企业文化创新的公司则仅达16。

17、创新思维与创新管理辅导资料十主 题:技术创新第12节第一节 企业技术创新的内涵及作用基本定义技术创新是美国经济学家熊彼特在1934年提出的一个综合经济学概念,它的主要内涵是建立一种新的生产函数,即实现生产要素和生产条件的一种从未有过的新组合。

18、创新思维与创新管理辅导资料八主 题:组织创新第12节第一节 企业组织创新研究的理论组织创新研究最早可以追溯到熊彼特,根据熊彼特的经典定义,创新是指一种从来没有过的关于生产要素的新组合引入生产体系限于历史条件.熊彼特并没有专门研究组织创新问题。

19、学习目标知识目标 理解路演的含义 熟悉路演的目标和基础 掌握路演的流程技能目标 能够撰写创业项目路演方案 掌握创业项目路演PPT的制作技巧 掌握高效创业项目路演的互动技巧知识结构图u路演项目:IBOS协同办公案例导入如何准备商业计划书的路演。

20、课程简介课程目标 培养和激发大学生创新精神和创业意识 掌握创新创业的基本思维方式和相关技能方法 提升大学生创新创业能力课程简介课程主要内容0 1创新创业概述0 2创新思维训练0 3创业者与创业团队0 4捕捉创业机会0 5编制创业计划0 6创。

21、学习目标知识目标 1.了解创业者的内涵及应该具备的基本素质; 2.了解创业团队的含义构成要素,创业合伙人的类型及结构; 3.掌握组建创业团队的原则.技能目标 1.掌握寻找联合合伙人的原则路径; 2.掌握招聘早期员工的标准说服技巧及快速融入的。

22、学习目标知识目标 1.理解创新思维的含义; 2.了解思维定势的作用;技能目标 掌握创新思维的方法; 掌握思维导图的用法; 掌握六顶思考帽法的用法.1.创新思维概述创新思维概述1.1 创新思维的含义创新思维,是指以新颖独创的方法解决问题的思维。

23、就业创新创新创业规划规划自我自我服务社会20212021第七章第七章 创业计划书创业计划书 为什么要做创业计划书为什么要做创业计划书如何撰写创业计划书如何撰写创业计划书3 3创业计划书是什么创业计划书是什么1 12 2培训培训内容内容一创业。

24、项目三 创业者的素质和心理任务导引p 创业者的素质和性格特征是创业过程中最为宝贵的资源,也是最值得依赖的资源.一名成功的创业者需要具备哪些能力什么样的性格适合创业适合从事什么行业应该如何创业这些都是创业开始之前,创业者需要思考和分析的重要问。

25、项目一 认识创新与创业任务导引p 什么是创新什么是创业创新与创业之间有何联系理论是行动的指南,对于创业者来说,首先需要知晓创新和创业的一些基本知识,了解以往无数创业者成功的因素有哪些.任务目标了解创业过程中收益和风险的关系了解创业过程中收益。

26、项目六 打造创业团队任务导引p 一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生,然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司,而且是一个能够创造重要价值并有收益的公司.因此,创业者在注册公司时就应该组建一支强有力的创业团队.任务目标2.学会如何。

27、项目十二 创业中的法律运用任务导引p 创业者在创办企业的时候,不但需要了解相关的法律法规知识和伦理道德,更需要遵守法律法规和伦理道德.如果企业没有合法创办和经营,后果将会十分严重.很多时候,创业是无意触犯了法律法规和伦理道德.这就要求创业者。

28、项目十一 创业团队日常管理任务导引p 创业拼的是人才,也拼的是创业团队的团结协作.对于创业者来说,从创业的第一天起,就面临着对团队成员的管理和激励,而建设一种积极和谐的团队氛围和企业文化,更是创业者的重要任务.任务目标2.学会如何激励团队成。

29、大学生创新创业基础大学生创新创业基础目录CONTENTS第一专题创新创业概述第五专题商业模式选择与构建第七专题创业风险分析与控制第九专题新企业创办程序与法律责任第二专题创业意识与创新思维第四专题创业机会寻找与识别第六专题创业资源整合与利用第。

30、3.2 创新型创业的基本要素和过程创新型创业的基本要素和过程创业机会创业者与创业团队突发事件环境变化资源的获得创业技能创业动机1 1创新型创业的要素创新型创业的要素变化型变化型创新类型创新类型组合型组合型创新类型创新类型创创新新型型创创业业。

31、第三章第三章 创新创业的过程与方法创新创业的过程与方法教学要求 学习目标学习目标创新的来源创新的来源创新的一般过程创新的一般过程开发知识与知识产权开发知识与知识产权知识创新技术创新与创业知识创新技术创新与创业创新的主要模式和方法创新的主要模。

32、3.5 创新的主要模式与方法创新的主要模式与方法1创新的主要模式创新的主要模式 创新可以分为技术创新组织创新制度创新管理创创新可以分为技术创新组织创新制度创新管理创新等不同的创新类型与模式.本节主要分析技术创新方面新等不同的创新类型与模式。

33、3.6 3.6 创新创业风险的管理创新创业风险的管理1 1大学生创新创业主要面临的风险大学生创新创业主要面临的风险2 2大学生创新创业主要风险的成因大学生创新创业主要风险的成因1技能风险2项目选择风险3资金风险 创新创业不仅仅需要理论基础。

34、第三节第三节 创新创业者的素质与能力创新创业者的素质与能力创新创业者的素质创新创业者的素质创新创业者的能力创新创业者的能力超乎想象的忍耐力超乎想象的忍耐力对一般人来说,忍耐是一种美对一般人来说,忍耐是一种美德,对创新创业者来说,忍耐德,对创。

35、3.3 3.3 开发知识与知识产权开发知识与知识产权1技术研究阶段的知识产权保护5商品化阶段的知识产权保护2技术引进阶段的知识产权保护3合作研究阶段的知识产权保护4产品开发阶段的知识产权保护1 1开发新知识过程中的知识产权保护开发新知识过程。

36、3.4 知识创新技术创新与创业知识创新技术创新与创业1 1知识创新与技术创新及其关系知识创新与技术创新及其关系1 1知识创新知识创新 所谓知识创新是指为了企业的成功民族所谓知识创新是指为了企业的成功民族经济的发展和社会的进步,创造演化分配和。

37、1以美国百森商以美国百森商学院为代表的学院为代表的强化意识强化意识发发展模式展模式2 2以美国斯坦福以美国斯坦福大学为代表的大学为代表的系统思考系统思考发发展模式展模式3 3以加拿大滑铁以加拿大滑铁卢大学为代表卢大学为代表的的速度之城速度之。

38、 替代论替代论整体论整体论融合论融合论综合论综合论1243二创新创业教育的涵义特点与目标二创新创业教育的涵义特点与目标一一创新创业教育的涵义创新创业教育的涵义1.1.创新创业教育概念的演变过程创新创业教育概念的演变过程从纵向看,创新创业教育。

39、第二节第二节 创新创业者的动机及其驱动因素创新创业者的动机及其驱动因素动机与动机与创业动机创业动机创新创业动机创新创业动机创新创业的创新创业的驱动因素驱动因素 动机一词源于拉丁文的motivus,原意是推动或引向行动.目前,心理学上对动机的。

40、东北财经大学东财创新创业基础X综合作业单选题 多选题 判断题一单选题共15题,30分12分基于 的创业机会评估要经常考虑机会的真伪利用机会的可能性与谁合伙开发机会.A创业者B风险投资C创业资源D创业学习我的得分:2分我的答案:A解析:暂无内。

41、东北财经大学东财创新创业基础X单元作业一单选题 多选题 判断题一单选题共5题,25分15分 是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品服务或实现其潜在价值的过程.A创业B创新C创意D创造我的得分:5分我的答案:A正确答案:A解析:暂无内容2。

42、创新与创业管理第三章创业机会的识别与评估知识点一:从哪里找到创业机会1知识点二:所有的机会都适合创业吗2知识点三:什么才是好的创业机会3第三章创业机会的识别与评估知识点知识点1:从哪里找到创业机会01创业机会的定义创业机会是指创业者可以通过。

43、创新与创业管理第六章 初创企业市场营销知识点1:初创公司如何选择目标客户1知识点2:初创公司如何进行市场定位2知识点3:初创公司如何进行营销3第六章 初创企业市场营销知识点4:互联网初创公司如何运营4知识点1:初创公司如何选择目标客户01市。

44、创新与创业管理第三章创业机会的识别与评估学习目标如何组建优秀的创业团队如何理解股权初创期股权如何设计什么是合伙制为什么要给核心成员股权激励创业机会的评价体系蒂蒙斯创业机会评价体系是基于风险投资商的风险投资标准,建立了一套系统的评价框架和可量。

45、创新与创业管理第四章 商业模式什么是商业模式一设计创新商业模式的关键要素二创新商业模式设计的流程与方法三学习目标几种典型的商业模式四知识点1:什么是商业模式01商业模式商业模式就是创造和传递客户价值以及公司价值的系统.它包括四个环节:客户价。

46、创新与创业管理第八章 初创企业融资与估值第八章 初创企业融资与估值创业企业融资有什么特点创业企业如何进行融资创业企业找谁融资创业企业如何估值知识点1:创业企业融资有什么特点01创业企业融资有什么特点成功企业成功融资融资失败创业失败融资成功创。

47、创新与创业管理第五章 产品设计与开发知识点1:如何创造颠覆性的好产品1知识点2:如何开发用户体验最优的产品2知识点3:互联网产品是如何开发的3第五章 产品设计与开发如何创造颠覆性的好产品如何开发用户体验最优的产品互联网产品是如何开发的学习目。

48、创新与创业管理第九章 商业计划书撰写学习目标商业计划书的作用商业计划书的构成商业计划书写作技巧知识点1:商业计划书的作用01商业计划书的作用赢BP的作用:梳理创业思路创业规划 创业思路和商业模式是否清晰商业模式是否清晰可达视野半径 战略视野。